企业培训如何做？决定企业培训效果的关键因素是培训方法。方法不对，即使投入再多的人力、物力、财力都只能事倍功半。因此，采用什么样的培训方法很重要。企业培训一般分为内训和外训两种，内训和外训又包含多种更具体的方法。例如，内训有课堂讲授、情景演练、集中讨论等方式，外训有公开课、实践训练等。根据不同的培训目的、需求，企业可采用不同的方法，或者多种方法并用。  

  1.内部培训   （1）专家讲座：这是目前企业采用最多的一种培训方法，成本低、传播性强，适用于知识体系较完整、培训规模较大的全员培训。这种培训方法的不足之处是受训人员接受起来难度较大，类似于填鸭式的教学，难以短时间内全盘掌握学习内容。   （2）讨论式培训：这种方法也多以专题讲座的形式出现，但在讨论的议题、培训对象的范围上要小得多。通常就企业某一阶段所关注的专题进行培训，参训人员也非常有限，通过相互讨论交流，统一认识，得出心得，共同提升。这种方法*的优点是，信息可以实现多向传递，受训员工的参与性高，费用较低。   （3）案例培训：对案例进行讲解、分析，学习到知识、方法等，通过案例培训，增强员工分析问题、解决问题以及系统思考的能力，达到统一企业理念、判断标准和行为流程，提升实战能力的效果。在选择案例时*选择本企业的东西，这对于解决实际问题更具指导意义。   （4）情景演练：这种培训方法适合小型的培训活动，常常需要受训人员扮演不同的角色，能有身临其境的体验，可加深对培训内容的理解，提高参与性。缺点是耗时较长，需要大量的前提准备和策划；一旦准备不足，培训效果也将大打折扣。这种培训方法*与其他培训方法结合使用。   （5）即时性培训：即在工作现场观察员工的工作情况，当场给予指点。这种方法效果非常好，尤其对于解决问题、避免问题重复发生极为有效。目前这种培训方法已普遍应用于不少企业，真正实现了工作学习化，学习工作化，在工作中学习，在学习中工作的充分结合，缺点是需要大量实践性的专家参与。   （6）网络培训法：这是一种新型的培训方法，信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合分散式学习的新趋势，同时还可节省受训人员的培训时间与费用，因此也是培训发展的一种必然趋势；但由于投入较大，目前只在实力雄厚的企业运用较多。   2.外部培训   （1）公开课：参训灵活度高，可开阔眼界，增加与外界交流的机会，适合不能在企业内集中进行的培训。   （2）拓展训练：也叫体验式培训，更适合于增强团队精神、锻炼个人意志、挑战自我等方面的培训。   （3）沙盘模拟：将实际工作在沙盘上模拟进行，锻炼受训人员的思维方式和行为方式；对于解决实际工作中的相关问题有很好的效果；参与性强，弥补了常规学习的不足。   （4）脱产教育：即暂时脱离工作（生产）岗位，全日制在校学习的一种学习形式；优势在于通过阶段性的集中学习，可系统掌握培训内容。   3.特殊需求培训   这种培训介于内部培训与外部培训之间，往往是企业出于某种特殊需求，或者在特殊阶段进行的一种培训方法。特殊需求下的培训方法不具有普遍性，适用于个别企业或部分员工个体，常见的类型有以下三种。   （1）考察性培训：参观优秀企业，借鉴优秀企业好的做法，在某种程度上可使企业少走弯路，在感悟中学习，印象深刻。   （2）游戏性培训：通过游戏进行情景演练、寓教于乐，是一种感悟性非常强的培训方式，适用于脑力劳动以及某些特殊的职业和岗位。   （3）受训员工自修：受训人员根据自己的业余时间进行自学，灵活性大，成本少，可用于补充性学习等方面。