1.管理道德的内容   （1）管理目标的道德   凡是集体活动都需要管理。在一个社会组织中，管理者的思想道德水平如何，直接关系到管理水平的高低和管理目标的实现。因为组织者在制定管理目标时，不仅要考虑到管理目标的可行性，而且要考虑到管理目标的道德性，才能使管理目标成为有效的目标。组织管理者为了使其管理目标可行，或多或少地都要考虑它的目标的道德性。不同的管理者的管理目标不同，其道德标准也有差异。  

  （2）管理手段的道德   手段是为实现一定目的或目标而采取的一定的途径、方法、办法和策略的总和。任何组织管理目标的实现，都要通过一定的手段。至于采取什么样的手段，达到什么样的效果，则取决于组织管理者对手段的选择。而所选择的手段是否正当，即手段是否道德，会直接影响管理目标的实现。在阶级社会里，不同的阶级在实现其管理目标时采取的手段是各不相同的。在现代管理中，要求一切组织管理者在为实现其管理目标而选择的所有手段，都必须正当与合法，必须符合社会公共道德的要求，要坚决反对组织管理者为达到其私利而采取不正当手段或做法。   （3）人际关系管理的道德   在组织管理中，调整和协调不同的人际关系需要有不同的道德规范。*长期流传的“清官难断家务事”的说法，虽是老话，却说明了人际关系管理的复杂性。特别是在社会法制和监督体制不健全情况下，有的人滥用等价交换的原则，使人际交往中出现许多“关系网”现象，如“人情大于公章”的现象，以及“杀熟”现象，使人们感到信用危机、世风日下、道德滑坡。在这种情况下，如何规范人们的交往关系，使人们的人际关系沿着平等、和睦、协调和有序的健康方向发展，就成为管理道德建设中的一项重要内容。   （4）人事管理的道德   任何管理职能都要通过人来执行，通过人的活动来实施。因此，如何管人、如何用人，不仅要考虑人的知识、经验和能力，而且要考虑人的思想道德素质。*自古以来一直流传着“人存政存，人亡政息”，“天下治乱，往往系于用人”的说法。这种说法虽然不是至理名言，但却包含着较为深刻的道理。事实上，*历代许多*管理的决策都重视用人的德才要求。当代西方资产阶级在网罗人才的过程中，也很重视其所用人才的政治、宗教和道德的因素。当今我们的用人制度，更应该重视德的要求，必须坚持用人的德才兼备和知人善用的原则，反对“任人唯亲”、“以权谋私”的做法，使我们的人事管理科学化、规范化、道德化。   （5）财物管理的道德   没有物资钱财的组织根本不可能进行管理。但是，有了物资钱财的组织，也不一定能实现有效的管理目标，因为物资钱财总是要交给组织机构的人员去掌握和运用的。财物管理人员的道德素质的高低与财物的道德风险成反比。如果管钱管物的人连“君子爱财，取之有道”、“非我之物勿用”等最起码的道德意识都没有，必然会利欲熏心，贪污挪用，化公为私，这就必然动摇或削弱组织管理的物质基础。如何规范各级管理人员的行为，加强财物管理方面的道德建设和道德教育，也是管理道德的一项非常重要的内容。   2.影响管理道德的因素   （1）外部因素的影响   外部因素的影响主要包括早期教育因素、企业的管理体制及制度因素、企业文化因素、社会大环境因素等。个人早期受的教育、生活环境，尤其是在其幼、童年时期所处环境的熏陶、所受教育的程度对其今后的观念的形成起到至关重要的影响，通过这时期感知、认知事物，其个人的道德观初步形成。“孔融让梨”就是早期教育对其道德影响的表现。企业的管理体制是否有利于企业发展，企业是否做到组织结构科学合理、规章制度是否健全完善、人才培训培养机制是否激励有效等，都对管理道德的形成起到较大影响。一个企业有较强的、积极向上的企业文化就可以抵御外来风险，化解内部冲突。一定时期社会上大多数人的世界观和价值观也会从外部影响、甚至改变个人的管理道德观。尤其是在社会转型期，多种因素综合导致了一些人的道德观危机，如社会不同层次的管理道德问题、职业圈子中的管理道德问题、企业内部日常管理中面临的管理道德问题等。   （2）内在因素的影响   内在因素的影响主要包括管理者自身的意志、能力、信念因素、自身责任感因素等。个人意志坚强、信念坚定的管理者对事物判断就可能比较准确，无论身处顺境还是逆境，无论是外部诱惑如何，其大多数会在道德准则判断与道德行为之间保持较强的一致性，不会因一时之事、一念之差而作出不正确的选择；反之则会在道德准则判断与道德行为之间作出不正确的选择。责任感是每个人对工作、企业、社会等所作出行为的负责态度，有较强责任感的人，是一个能自觉承担社会责任、积极履行职责和正确行使职权的管理者，敢于、勇于对自己行为负责，很少出现违背道德准则的情况；反之，缺乏责任感的人，对自己行为的后果不愿承担责任，甚至认为“事不关己”，推卸责任，则缺乏最基本的道德素质。