如何提选拔公司内部人才？很多时候，企业迫切需要非常有经验、拿来即用的人才，而且既要熟悉企业业务、管理模式，又要有足够的忠诚，这种人才最适合从内部进行提拔。因此，人力资源经理在寻找外部人才的同时，不妨把目光更多地投向内部，采用内部提拔的形式择优录取优秀人才。  

  随着人才竞争的日益激烈，很多企业将目光瞄准了企业内部。这种自给自足的人才供给模式具有明显的优势：降低了用人成本，有利于企业留住人才，尤其是中高端人才。在那些世界名企中，很多企业较高层的岗位或关键性的岗位，基本都是通过内部提拔来补位的。那么，人力资源经理应该如何做好内部提拔工作呢？可从以下三个方面入手。   1.分析企业用人现状   企业是由许多不同等级的工作岗位组成的，从下到上，每个等级的工作岗位数量依次递减，形成一个金字塔。例如，一家5000人的企业，可能有4000多名员工处在*层，处在最顶层的只有少数几个人，甚至只有一个人。通常，企业只在*层的少数几个入口处从外部劳动力市场招人，其他的职位一般都是从内部提拔。通常来讲，企业需要从内部提拔的情况有以下几种：   （1）某主要职位或关键性职位由于突发情况产生空缺的；   （2）成立单独的公司或*，需要更多一把手的；   （3）现有的岗位人员不称职、犯重大错误需要更换的；   （4）由于岗位原有人员晋升形成空缺的；   （5）机构调整形成空缺的；   （6）在计划之中的人才储备，供将来发展之需的。   2.分析可能影响内部提拔的因素   在明确职位需求的基础上，分析可能影响提拔效果的因素。例如，充分考虑外部的人力资源市场、同行业企业以及招聘渠道等因素，充分考虑企业内部用人需求与内部人才供给现状以及招聘的程序和相关政策。   3.建立内部选拔程序   即便是内部提拔，也需要一套严格的选拔程序，本着公平、公正、公开的原则进行选拔。由于内部提拔的特殊性，选拔时更需要按照流程办事，避免引起内部纷争，削弱整体优势。内部提拔通常有以下三个步骤。   （1）报名。报名通常分为两种情况，一种是员工自愿报名，另一种是*推荐。人力资源部发出内部选拔通知后，员工可自荐，或由*领导推荐。无论哪种方式，都需要准备齐全相关材料，上报人力资源部，先经*审核。   （2）审核。经过初步筛选后，人力资源部对合格的申报者发出笔试与面试通知，经评审小组评议，对通过评议的人员发放面试通知。   （3）录用。安排笔试、面试，面试时可让被选对象讲一个故事、话题或技术操作流程，时间只要5分钟。从*察面试者的形象风范、口齿清晰度、普通话标准度，以及表达的逻辑性、条理性、层次性等。