激励对员工的作用是什么？激励（Motivation）既是一个心理学概念，又是一个管理学概念。许多学者都曾对这一复杂的概念下过定义。根据人本主义的观点，人们工作的动机是满足自己的需要，因此，激励的过程也是满足需要的过程。从这个角度讲，激励就是管理者通过采取各种能满足需要的措施，激发员工的工作动机，挖掘其潜力，调动其积极性与创造性，高效地实现组织目标的过程。应从以下三个方面理解这一概念：  

  1.激励是一个过程。这一过程包含了了解人们的需要、通过诱因引发动机、再由动机推动人的行为实现目标的全过程。实现了目标，满足了需要，人们又会产生新的需要，又开始根据需要设置诱因……。这是一个循环往复、持续不断的过程。   2.激励过程受内外多种因素的制约。激励从管理者设置满足员工需要的诱因开始，最终表现为通过员工的积极行为实现管理的目标。这一过程受多种因素的影响，如员工的需要、理想、兴趣、价值观、责任感等内在心理因素，当外在诱因与这些因素相吻合时，激励的外力才能与员工的内驱力整合为强大的驱动力，从而强化激励的效果。否则，将不会产生激励。   3.激励具有时限性。管理者采取的满足员工需要的激励手段有利于激发员工的工作动机，调动其积极性。但每一种激励手段的作用都有一个时间限度，超过时限其作用就会减弱甚至完全失效。因为随着人的需要的逐步满足，追求满足的愿望就会逐渐减弱，动机强度自然也就逐渐变弱，原来的优势动机也在逐渐弱化为辅助动机。因此，激励不能一劳永逸，应根据不同的时间、环境、人员采取不同的激励手段。激励是激发动机，鼓励干劲，调动人们内在的潜力去实现组织目标。它有如下重要作用：   （1）通过激励可以把有能力又是组织需要的人才吸引进来，长期为组织工作，使组织人才济济，事业兴旺。   （2）通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工内在潜力，提高企业的竞争力。   （3）通过激励可以使积极的员工更加积极，使中间的员工或消极的员工转变为积极，使每个员工都愿为组织多做贡献。从而提高员工凝聚力，保持工作的有效性和高效率。