绝大多数管理者认为：员工甄选是最困难，也是最重要的决策之一。据有关调查表明，甄选活动的平均成功率只有1/3。试想如果组织中的员工都尽是些平庸之辈，那么即使有完善的计划、合理的组织结构和协调的控制系统，组织的人力资源也无法担当满足实现组织目标的执行者的角色，更不用说获得长期的竞争优势了。可见员工甄选工作意义重大。可从三个方面来具体探讨员工甄选的重要性：  

  1. 组织的绩效是由员工实现的，合格的员工是组织获得成功的保证，做好员工进入组织的选拔工作，可以避免日后的调职或解聘，而且这会造成雇佣成本的上升，不仅是原先的雇佣工作没有收到理想的效果，现在又因为要弥补甄选决策失误而造成的职位空缺损失，组织除了要重新在进行一次甄选工作，耗费一定的获取成本和安置成本，包括在劳动力市场上的搜索费用、面试费用、体检费用、测评费用和安家迁移费用等等，还要支付给因本身工作错位聘用的不合格员工相应的离职费用和补贴。相对而言，需要填补的工作空缺的重要程度越高，甄选的费用就越大，这也意味着组织可能遭受的损失越多。   2. 甄选活动的结果会影响其他人力资源管理活动能够的效率和效果，所以对人力资源管理活动的系统化要求使得对甄选活动的要求也越来越高，传统的谈话式的选人方法已经不能满足现前组织对吸收适合复杂工作岗位的员工的需求，同样的道理，工作对员工的技能知识水平的要求越高，规模的扩张使求职应征者的数目增大，组织承担的甄选风险也就越大。组织不会愿意将如此重大的决策草率的放在一次简单的谈话上，而是投入更多的精力和时间，采取更多的措施多次观察、层层筛选，直到招收到合适的数量和质量的员工为止。甄选活动的复杂程度越来越高，一定程度上体现组织对甄选活动的重视态度和做好甄选工作的管理决心，人员测评活动的引入充分显示了组织开发更为科学性、标准化和高效率的甄选形式的意愿倾向，尽管测评活动的效果还值得商榷。   3. 甄选活动会受到*相关劳动者就业的法规的约束，这使得组织在设计和实施甄选工作时必须要特别的注意，避免因违反了有关的法律法规而卷入与求职者的法律诉讼纠纷中去。