在薪酬体系中除了基本工资之外，还有一个非常重要的部分——福利。福利作为员工的间接报酬，也具有非常重要的作用。合理支配和管理福利，可使薪酬更加公平，从而*限度地调动员工的积极性。那么，如何进行员工福利管理呢？  

  在福利管理方面运用最成功的企业，莫过于谷歌。谷歌（Google）公司向来以丰厚的福利闻名业界，其人力资源副总裁拉兹洛•博克表示，该公司*提供的福利待遇居然还延伸至员工过世之后。如果员工在合同期内不幸去世，其配偶可在未来10年内每年获得一张金额相当于该员工年薪50%的支票。除此之外，员工可享受的福利还有很多，如免费美食、医疗服务、干衣机、24小时开放的健身房、按摩服务、瑜伽课、游泳池和温泉水疗SPA等。谷歌也尽量去影响员工的精神层面，如将公司建得跟*校园似的，员工犹如徜徉其中的*生，衣着休闲，整个公司弥漫着*的氛围。   谷歌的丰厚福利不是单纯地大方，而是希望通过福利激发员工积极性和忠诚度，在竞争激烈的市场上吸引*秀的人才；让员工在公司享用美食和处理私人事务，可以长时间地加班。正是利用各种令人眼花缭乱的福利，谷歌获得了大批优秀人才，在员工中树立了良好的口碑。从这个案例可以看出，福利作为以人性化为导向的一种报酬方式，大力提倡“以人为本”、以对员工的参与和潜能开发为目标，*限度地尊重每位员工的付出。这也是大多数企业为什么会设立高福利的原因之一。   然而，目前很多企业在这方面的管理仍处于比较粗放的阶段，很难让大多数员工满意，有的甚至适得其反。例如，尽可能为员工少交保险或不交保险等，这些都成了一些员工消极怠工的缘由。因此，要做好这项工作实为不易，企业需要注意以下三点。   1.“一揽子”薪酬福利计划   许多企业不再将薪酬与福利分成互不关联的两项管理工作，而是将其视为一个有机的整体，相辅相成，互相配合，使其共同围绕企业目标运转。例如，一些工作适应货币工资的，就采用货币支付的方式；反之就采用非货币，即福利支付的形式。对于一些奖励性报酬，可以采取货币与福利并用的方式。同时，将薪酬之间的权重比逐步增大，增强企业凝聚力。   2.灵活的福利提供方式   灵活方式也称为“自助餐式”的福利管理方式，即员工可以在多种福利项目中根据自己的需要进行选择。这种“自助餐”式的福利也可以分成两种类型，一种是基本保障型，让人人必须拥有，如一些法律规定的福利必须执行；另一种是各取所需或根据自己的实际意愿兑现的，如未婚的员工可以不选择儿童保健，但可选择附加养老金福利。   3.降低福利成本，提高效率   高福利的服务能够减少许多不必要的浪费，有些企业也开始进行了一些改革和尝试。例如，为了有效控制保健福利开支，采取兴办员工合作医疗，以弥补健康保险的不足，积极开发和引导一些对企业和员工双方都有利的项目等。例如，员工在职学习的学费资助，是许多企业提供的一项员工福利和激励手段，这对促进员工人力资本投资很有益处。需要注意的是，企业需要对此进行有意识的引导和鼓励。    一套良好的薪酬福利体系，可以让企业在不增加太多成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。企业应当从实际出发，找到适合自身的创新设计。