人力资源管理的基本流程是怎样进行的？人力资源管理是现代组织管理的重要组成部分，其目标是获取组织所需要的人力资源，保持组织的员工队伍，调动员工的工作积极性，开发其潜能，从而实现组织的目标，以确保组织在激烈的市场竞争中得以生存和发展。  

  人力资源管理的职能可以大致分为方面：人力资源的获取、整合、激励、调整与控制、发展。每一职能要解决人力资源管理过程中的不同问题。   人力资源获取是指为了实现组织的战略目标，人力资源管理部在工作分析的基础上，制定与组织目标相适应的人力资源规划，并根据人力资源规划开展员工招聘、挑选、录用与配置等工作。人力资源获取包括人力资源规划、招聘和录用等过程，解决组织的人力资源从无到有的问题。人力资源整合的目的是使员工了解、接受和遵从组织的宗旨与价值观，并内化为自己的价值观，从而使员工个人的价值观与组织价值观趋于一致，使员工产生对组织的认同感、责任感和归属感；在组织内部成员之间建立和谐的人际关系，解决组织的人力资源从外到内的问题。人力资源激励的目的是为员工提供安全、健康的工作环境，对员工的贡献给予回报，提高员工工作积极性的过程，是人力资源管理的核心内容之一，包括根据员工工作绩效评价结果，向员工提供与他们的贡献相对应的工资、奖金和福利，从而解决如何提高人力资源工作积极性问题。调整与控制是指对员工实施合理、公平的动态管理，包括管理和评价员工的工作绩效，做出关于员工晋升、调动、奖惩、解雇等方面的决策，以解决组织成员工作行为方向问题。发展是指丰富员工的知识，提高员工的素质、技能与工作能力，充分发挥其潜能，*限度地实现员工的个人价值，其中包括新员工导向培训，培训和培养各层次管理者，以及为了使员工保持理想的工作技能水平而进行的一系列活动，如员工培训与开发、员工职业生涯管理与发展以及员工的有效使用等，从而解决如何提高人力资源质量的问题。   为了实现人力资源管理的主要职能，组织中的人力资源管理者与其他*的管理者共同完成一系列具体的工作，主要包括工作分析与工作设计、人力资源规划、人力资源招聘、员工培训与发展、绩效管理、职业生涯管理与发展、薪酬管理等方面。