王**评价：用职务管三四个人还行,但超过20人就不管用了。要调动起下属的积极性,我们还需要一种气场,一种魄力,让人家心服口服地跟你一起干事业。这门课程让我学会了如何分享愿景,让下属看到变得更好的希望。同时,我还掌握了如何激发下属的潜力的各种方法,让他们自己跟着公司一起成长,不断突破现状。老师讲得非常好,告诉我们领导力修炼的关键点,实践后感觉自己的能量变得更强大了。

赖**评价：课堂充分互动、走动分享,学员参与感强。案例现实生动,贴近生活,学术与实践接合紧密。老师上课内容详实系统,思路清晰,并借用丰田、耐克、麦当劳和苹果等公司的供应链管理案例,向我们讲解了如何实施供应链管理。当\\n然,课堂上也强调了:一味地去借鉴别人的供应链,不如安下心来专注研究自己的供应链。因为每个企业都不一样,每个都有自己的特点,企业采用的供应链方式自然不同。在借鉴别人的同时也要注入企业自身特色。总之授课老师很专业案例超级丰富,物流确实值得不断研究。

李**评价：课上,老师结合实际列举了很多生动案例,通俗易懂。对公司财务三张报表及财务整体有了新的认知,开拓了我们财务管理视野,提高了理财决策。课上,老师还列举了施乐公司、贵州茅台等一些财务案例,还讲解了财务风险、财务杠杆、资本成本 , 以及现金流等财务管理方面的知识。深刻地理解了 : 赚一分钱是毛利,省一分钱是净利。这次课程非常好,我们就需要这类既有企业实战经验,又具备演讲授课能力的老师。

邓**评价：课程特别具有实操性,老师将理论和实践融合得特别好,重点突出。合同重要的是要兼容双方利益和诉求。只有研究好 利益 才能拟出令各方满意的合同。老师告诉我们需要将更多时间放在思考、判断和行动上,像研究确定合同谈判方案、设计和完善交易架构、审阅和修改合同文稿、督促合同顺利执行等方方面面,做到合法合规 前提下,切实维护好企业的利益。

未**评价：思路清晰,逻辑性强,图文并茂,感觉非常好,互动也很有代入感,实例清晰,都是企业真实案例,比如滴滴顺风车事件等,让我们更加详细直观的认识到企业在经营活动中,应该对谁遵守伦理道德、遵守哪些伦理道德、如何遵守伦理道德等。让我们深刻的认识到,一个有道德的企业应当重视人性,不与社会发生冲突与摩擦,应该积极采取对社会有益的行为。此门课程感觉收获很多。