如何提升管理者的思想力？人力资源管理者的形象绝不仅仅局限于其日常的言行和形象，而是来自于他们的思想品格、知识能力、工作作风、仪表风度和心理气质等不同方面的综合表现。其中，管理者的品格、能力、风度等等，都会影响管理者的自我形象。  

  想要提高自己的形象，管理者首先需要能够认识自己的性格特点。这是因为，在管理者和员工进行相互接触的过程中，对接触结果影响*的，是管理者自身的性格特征。毕竟，管理者的工作风格同他们的性格特征有着难以分割的关系。但是，这并不代表员工只会喜欢那些形象刻板、性格单一的“老实人”管理者。实际上，只要人力资源管理者能够良好地认识和观察自己，从心认识自己，就会找到自己性格上的魅力点，从而吸引更多的员工。   但是，并非所有人力资源管理者都能够明确地认识自己的全部。正因为如此，才会出现人力资源管理者对自己缺乏了解进而无法更好地了解工作、团队、员工和组织的情况。   缺乏了解自身，导致管理起点落后   由于人力资源管理者并不了解自身的性格特点，难以找到符合人力资源管理的性格优势。因此，不少管理人很难找到*的工作方式将自身的性格特点转化为管理上的高起点。这样，员工就无法从管理者对自己的性格管理上获得良好的启发和帮助。   ·不认识自己，难以了解工作对象   如果人力资源管理者不认识自己，实际上也就决定了他很难认识工作对象中的具体员工。这是因为当一个人不掌握正确的性格分析方法时，他会主观地评价自我的特点、独断地看待自己和他人的关系，同样，也不会客观准确地看待工作团队。   人力资源管理者由于缺乏对自我的观察而无法抑制缺点   任何一种性格都存在缺点，只有通过不断地自我抑制，才能避免对管理过程和业绩产生难以挽回的负面影响。而人力资源管理者如果不能采用正确方法了解自己、解读内心，就无法有针对性地找到应当加以抑制的缺点，同时也不能利用更多方法来防止自身性格的负面影响。为此，人力资源管理者需要用准确的模型来解读自身的内心和性格。但是，这种模型应该符合下面的条件：有科学的理论基础；符合*人的性格特征；具有很好的实用价值；易于掌握和使用。作者在研究大量权威模型的基础上，提炼出科学而普遍采用的维度，划分出*人典型的五类性格，最终研究开发出“5D模型”。“5D模型”在经过大量的实践应用后，体现出了良好的实用价值和研究意义。   利用5D模型认识自身的性格维度   “5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。五种性格类型是通过两个心理学界普遍认同的维度划分的，这两个维度是：感性——理性；内倾——外倾。因此，人力资源管理者可以通过利用5D模型，认识自身性格维度，并了解其更多指向于感性或理性、内倾或外倾。   对自身性格进行分类   通过在不同维度上的表现，5D模型能够帮助人力资源管理者对自身性格进行准确分类。可将性格分为金、木、水、火、土五类典型性格。这里的五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性。测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属性密切相关。因此，管理者应该积极认识其中不同性格，并对应自身。   通过5D问卷测试和面试了解自我心理   更加具体来看，管理者可以通过专业的5D模型的问卷测试和面试，来了解自己的性格。5D模型有一系列的问卷测试题，可以根据自己的岗位、年龄、测试时间等选择问卷进行测试。5D模型也有一系列的面试题目和面试观察手册，可以通过面对面的交流来把握性格特征，甚至还可判断胜任力模型中的多项能力与素质。通过测试与面试，管理者能够站在应有的客观公正角度去观察自我，只有当他们能够将自身放在和员工相同的位置去参加测试与面试，才能真正了解自我内在的性格和心理特征。