1.公共人力资源规划的控制与评估的意义   人力资源规划在现实人事管理活动中运行的效果如何，是否需要进一步论证或修改，从一定意义上说依赖对人力资源规划的控制与评估。对公共人力资源规划的控制、评估是进行有效人力资源管理的一个重要内容，也是人力资源规划中的*一个阶段，其目的在于使人力资源的价值量化。它通过一系列科学的方法，对人力资源规划及其实施过程进行控制，即发现人力资源规划所带来的各种利益，说明人力资源规划的重要性和实际价值，防止因人力资源规划实施的不当而产生负面影响。与此同时，对人力资源规划取得的结果和影响进行综合、系统地分析和判定，得出实事求是的结论。有效的控制与评估，能及时发现规划中的缺陷与不足，不断改进、完善和发展规划，采取多种措施调整因环境变迁而带来的不适应，始终保持组织对规划的满意度。

  2.公共人力资源规划的控制与评估的标准和内容   在人力资源的控制与评估上，要注意把握最关键性的问题，即如何建立一整套科学的组织评价体系。换句话说，是解决组织用什么标准或指标体系去控制、去评价，才能做到客观、公正、有效，才不至于使控制或评估要么流于形式，走*；要么一味苛求，不合情理，失去评估的本意，造成不必要损失的问题。因此，人力资源规划的控制与评估的依据、主要标准和内容应该体现在以下五个方面：   （1）公共人力资源规划与组织发展的总体目标是否一致。任何规划，都必须同组织发展的总目标相一致，即在规划的总体结构上与组织的发展目标、未来设想、工作性质、工作岗位的需求相一致。任何脱离或偏离总体目标的规划都是不可取的。   （2）公共人力资源规划是否解决了现存人力资源发展中的问题。人力资源规划的关键在于解决或弥补现有人力资源的不足，通过内外渠道填补人员空缺，适应组织发展的需要。如果人力资源规划能够充分而有效地解决人力资源发展中存在的问题，这样的人力资源规划就具有较强的针对性。   （3）公共人力资源规划是否提升了公共*的服务质量和公众形象。公共人力资源的规划从一定意义上促进了公共组织的血液循环和新陈代谢，为提高公共管理效率和工作质量奠定了良好的组织基础。公共人力资源规划的效率、效能，一定程度上取决于公共组织的能力提升、对公众服务的质量和整体形象。   （4）公共人力资源规划是否具有可行性。任何规划都必须付诸实施，再好的规划如果不能实行就等于一纸空。文公共人力资源规划是否能够被推行和落实，关键在于它是否符合现行政策、法规的要求，是否在现有的职位编制和财政预算额度的框架内，是否为高层领导所认可。   （5）公共人力资源规划是否具有经济性。即公共人力资源规划是否根据现有财力量力而行，它所提供的各类人才发展途径在经济上是否划算，录用与甄选、教育与培训等若干环节的成本支出是否节约。   总而言之，要通过人力资源的规划和反馈，使规划更加的成熟，更具有执行力，从而达到人力资源规划的目的。