企业绩效考评的意义是什么？绩效考评作为人力资源管理的重要环节和核心内容，通过对员工工作绩效的评定，可以帮助员工认识实际工作中的问题和不足，促使他们不断改进工作绩效；同时在考评过程中开发员工个人的工作潜能，促进员工全面发展。绩效考评又是组织做出调迁、升降、委任、奖惩等人事决策的重要依据，是组织进行管理、决策和控制的不可缺少的环节。绩效考评的具体意义主要体现在辅助其他人力资源管理活动上。  

  （一）绩效考评是制定人力资源计划的依据   绩效考评提供的有关员工工作业绩的信息是人力资源计划制定和调整的重要依据。绩效考评反馈的结果常常能反映出组织人力资源管理系统中的潜在问题和可能的新增长点，为完善下一阶段人力资源计划提供了宝贵的参考资料，也使人力资源计划的制定和实施更加切合实际、更加科学。另外，绩效考评还为人力资源管理预算的制定提供了一定的依据。   （二）绩效考评是组织人员配备的基础   工作绩效考评将每种工作的具体要求与员工的实际工作业绩相对照，找出其中的差距和不足，同时分析其中的原因，究竟是员工不合格，还是工作本身的要求有不合理之处。在分析的基础上，管理者对员工的工作提出改进意见，或者修改工作的相关要求。为组织下一步的人员招聘、选拔活动提供依据。   （三）绩效考评是人员培训与开发的依据   工作绩效考评的结果反映了组织人员的基本工作状况，如能否胜任某一项工作，工作熟练程度如何，应在哪些方面加以改进以及如何改进等，这类信息正是组织员工培训和开发需要掌握的。组织通过对工作绩效考评过程和结果的讨论，确定员工培训和开发的目标，同时以员工和上级主管共同商议的方式制定出切合实际的具体培训方案，使组织的人力资源培训取得良好的效果。   （四）绩效考评为报酬方案的制定提供依据   工作绩效考评结果直接的应用就是为组织制定员工报酬方案提供客观依据。每一阶段的工作绩效考评都是这一阶段员工工作绩效的评判，以此为依据进行报酬的发放和调整，才能真正反映员工贡献和所得回报之间的对应关系，起到奖惩和激励的作用。同时，员工总体绩效的考评也为组织整体报酬水平的确定提供了依据。   （五）绩效考评为员工的职业发展提供依据   通过对绩效考评结果进行分析、讨论，管理者可以发现员工的工作兴趣和工作潜力，并通过合理的安排和适当的指导，使员工按照一定的职业发展道路顺利前进，在满足员工自身兴趣爱好的同时激励员工为组织做出更大的贡献。