企业老板如何用好自己的管理层？一个企业要想发展离不开很多人的努力和心血，作为企业老板不能事无巨细的把所有的事情都做好，还需要依靠自己的管理层，如何用好自己的管理层，是每一个企业老板应该思考的问题。

企业老板如何用好自己的管理层  

企业老用好自己的管理层首先要做到的就是公平公正，一个企业老板自己都做不到公平公正的话，怎么可以更好的发挥自己的管理水平呢，自己下面的管理职员又怎么可以更好的发挥自身的优势呢，所以要公平公正的管理自己的管理层。  

企业老板用好自己的管理层其次要把制度制定好，没有好的完善的企业管理制度，管理层可能就无章可依，就会随意发挥，也可能将企业的员工带到沟里面去，所以需要制定好企业的制度。  

企业老板用好自己的管理层，还应该做好企业文化的塑造，没有企业文化的公司就像没有魂的人一样，行尸走肉一般，这样的企业管理层也不能管理出什么好的员工，对于企业发展也没有好处。  

企业老板用好自己的管理层，因材施宜，要将每一个管理者的才能都发挥出来，并且设计好每个人的岗位职责和要求，释放一定的权限来使用每一个管理者。  

企业老板用好自己的管理层，*还要让每一个人都能体会到平台的发展空间，感受到自己的上升空间有多大，这一点很重要，尤其对于企业管理层来说，他们看重的不仅仅是薪酬，还有平台、发展等。  

管理层如何提高员工业绩  

首先，择人而用，每个员工的专业能力不同，如果我们不知道员工的专业能力是什么，把他们安排在不合适的岗位上，自然业绩很难提升，至于如何改善这种状况呢，我们可以先和员工谈话，明白他们的专业能力。  

第二，员工的默契度，如果员工之间没有默契度，互相不交流，对业绩影响极大，我们可以通过组织活动来提升员工业绩。  

第三，给员工定一个目标，没有目标的员工，往往浑浑噩噩，至于业绩更是难上加难。

第四，制造竞争的公司氛围，氛围这东西很是重要，如果没有氛围，员工也不会有动力，业绩自然是只低不高。  

第五，奖励制度，这种方法很适合刺激员工的积极性，员工为了奖励会用心拼命工作，业绩自然蹭蹭直上。  

第六，改变员工混吃等死的念头，在公司这种员工最可怕，这个人往往可以影响一群人，如果公司有这种人，各位管理层还是想办法让他们走吧，这种人很不适合公司的发展。  

老板怎么培养管理层  

首先要制定管理层的岗位职责和目标，有了这样明确的岗位职责和目标，自己在选拨人才的时候，就知道从哪一个方面入手挑选，也能更快找到更合适的。  

利用专业的猎头公司来寻找专业的管理人才，虽然聘请猎头公司需要花费一些费用，但是可以节省自己的时间和精力，选择的人才也比较对口，更利于自己选择。  

从自己的内部团队中选择合适的人才，要多选择几个，优中选优，在其中挑选最适合当管理者的人才来重点培养，当然关键还是要有自己的选人标准。  

定期开展培训活动，不管是岗位上的还是专业内的，亦或者其他方面的培训，都应该有，这样培养出来的管理者综合能力才会更强。  

找和自己志同道合的人专门沟通和培养，有些人和自己的想法及目标是一致的，这样的人更适合当自己的左膀右臂，更适合当自己的管理层，更能站在自己的角度来思考和执行。  

懂得放权，不要总是亲力亲为，有些事情要大胆的放手去下面的人去做，只有实践才能训练和培养出真正的人才，才会培养出更适合企业发展的管理层。