负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。现在，小编就整理出施工工程人员管理的相关方法。
加强施工企业工程造价人员管理的措施
1、 确立工程造价管理*在企业经营管理中的重要地位。要在人员配备、设备添置、造价管理软件购买、造价信息订阅等所用资金方面给予支持。要有合理的组织形式和机构设置，要作为企业的一个职能*理顺与其他*及施工项目部的关系。
2、明确工程造价人员的职责和工作范围。其工作范围要满足我国工程造价改革的需要以及参与成本管理的需要，不能仅仅停留在投标报价、编制施工图预算和办理工程结算上。要扩大其工作范围，特别是在工程项目的成本管理上确立其作用，在定额的编制和修订上确立其地位。
3、注重工程造价人员的选拔。目前我国高等院校开设工程造价专业的不多，毕业生源少，施工企业要选拔一些学历高、施工现场经验丰富、懂技术懂管理、责任心和协调能力比较强的工程技术人员充实到工程造价人员当中去。切不可认为工程造价人员的工作就是写写算算，人人都可以干、人人都可以干好。
4、加大在岗人员的培训力度。目前施工企业的工程造价人员总体学历不高、业务水平参差不齐，专业技术知识掌握深度不够，不能满足需要，需要加大培训力度，特别应加大经济理论知识、财务知识、工程技术知识、计算机知识等方面的培训力度。对于目前持有工程造价编审资格证书的在岗人员，符合条件的，应鼓励他们参加*造价工程师执业资格考试，促进学习提高。
5、制定相关措施，督促工程造价人员深入施工现场。工程项目的*性决定了工程造价的*性。工程造价人员只有深入施工现场，才能够真正理解这种*性。深入施工现场，就是要掌握本工程所用的新设备、新材料、新工艺;就是要配合工程技术人员做好索赔证据的收集整理工作;就是要掌握工程进度实际情况，更好地进行施工项目成本的动态控制，提高工程造价的编制质量。那种只知道套定额、取费率、选价格，严重脱离施工实际情况的工作方式是不负责任的工作方式。
工程总承包档案管理中的档案管理人员
在工程总承包的档案管理中，档案人员业务水平、业务能力是重要保障，若要做好档案工作，需选拔、培养一批科技型、素质型的档案队伍，加强人才队伍建设，确保档案人员的开拓精神。
首先，档案人员需具备基本档案管理知识，熟悉相关法律法规与行业规准。档案人员必须提升自身理论修养，掌握档案工作相关方法、原则，了解相关法律法规与行业标准，这是档案人员的基础条件。
其次，档案人员必须具备专业知识与技术知识。在项目工程现场，档案人员必须熟悉生产流程、设计知识、施工知识与安装知识。对于电厂生产，如果档案人员不熟悉生产过程，不了解设备性能、工作原理，就不了解建造电厂包含哪几个环节，在各阶段会有哪些文件。如此，我们就无法获取准确与完整资料，所提供信息资源更加不全面。
第三，掌握软件网络知识、计算机操作技能。针对工程总承包档案人员而言，需掌握档案专业知识，精通计算机知识。如果档案人员不了解计算机知识，档案软件开发人员不熟悉档案工作知识，必然导致重复开发，严重浪费时间，造成经济损失，也势必影响工程质量，延长工程工期，增加工程造价，不能造成良好经济效益。
第四，掌握科技英语知识。不管哪一个企业、哪一个公司，都想成为国际性公司。工程企业在发展历程中，所涉及的外包工程逐渐增多，外文图纸、外文资料、外文投标书也势必增多。若档案人员不熟悉基本科技英语，不可能会编制、整理外文档案文件，也不能有效利用外文档案资源。所以，处于新形势下，档案人员必须掌握科技英语知识，与时代发展步伐相适应。
监理人员从业管理建议
充分发挥监理行业协会的带头作用。通过协会加强监理行业自律自我监督，制定监理从业人员职业道德准则、监理从业人员考核和执业评估、监理服务质量评估办法等。
建立完善建设工程项目管理平台，将建设方、勘察设计、监理、施工、施工图审查、质量检测、质量监督等主体全部纳入管理平台。
建立完善监理从业人员继续教育制度。工程建设领域新技术、新材料、新工艺不断涌现，新的管理理念、新的管理方法不断推陈出新，法律、法规、规范标准不断更新，监理从业人员必须通过继续教育来更新知识结构满足新形势下的工作需求。
推进监理企业和个人信用体系建设。根据建设部《建筑市场诚信行为信息管理办法》(建市[2007]9号文)等文件精神，做好信息采集、公开发布、资源共享和处理使用，使公众关注并能够利用信息，鼓励诚信行为，惩戒失信行为。
淡化企业法人资质管理，强化个人执业资格管理。2007年新出台的《工程监理企业资质管理规定》(建设部第158号令)与2001年的《工程监理企业资质管理规定》(建设部令第102号)相比较，在企业法人资质管理方面已作出较大改进。2007年出台《外商投资建设工程服务企业管理规定》(建设部 商务部令第155号)，建设工程服务领域包括建设工程监理、工程招标代理和工程造价咨询已对外开放，将会在不远的将来进一步加剧行业竞争。建设行政主管*应看到形势的严峻性，转变管理理念，尽快出台相关配套政策，强化个人执业资格管理制度，促进监理行业人员素质和服务水平的提高，应对国际工程咨询业的挑战。
