想知道工程项目管理研究方法有哪些?我国建筑行业随着社会和经济的不断发展也开始了管理体制改革，而且随着改革的不断的深入，工程项目施工的生产方式和内在的组织结构已经发生了非常大的变化，现在，小编给大家看看项目管理技巧。
工程项目造价管理方法研究
工程项目造价时间管理
项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理，是指工程项目造价的工期管理和进度管理，它通过确定、调整任务的工序和工期，确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程，从而以提高工作效率。项目的时间管理是在项目范围确定以后，目的是要通过实现项目的目标、计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动，以达确保项目的按时完成的目的。
工程项目分解与排序
工程项目分解与界定工作，是工程项目造价时问管理中的一项重要内容，要完成一个造价活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目造价分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟该造价活动需要完成那些工作。分析这些工作包含哪些具体的造价活动，它给出了一个项目造价所需完成工作的整体表述和相互关系。项目造价活动分解与界定的结果就是要给出这样的清单，是项目造价组织中各项目小组或个人的工作责任划分和他们能力水平，指为了使项目便于管理而根据项目造价活动分解结构，项目旋工管理与项目预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平，分解和细化项目造价活动中的各项任务。确认的项目造价活动范围，为项目造价活动的假设前提条件等。
工程项目造价进度的控制
工程项目造价进度控制是指在已经确定的工期内，主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。编制出*的造价进度计划在执行该计划的造价中，组织措旋是建立进度控制组织体系，经常检查造价实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，使分析产生的原因和对工期的影响程度，定时技术措施主要是采取加快造价进度技术方法，找出必要的调整措施。
建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度，不增加造价实际成本的条件下，控制主要是与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现。经济措施指不断地收集造价实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，保证造价质量，和适当缩短造价工期，定期地提出报告以便于分析总结。
工程项目施工进度的控制与管理
工程项目施工进度的目标控制
工程项目施工进度的目标就是要保质保量的按照预定竣工时间完成工程项目。为了更加高效的对项目施工的进度进行管理和控制，就需要对施工的每个环节进行分工管理，并且将每个环节的工作交给不同的负责人，每一个负责人进行对该环节的监督和管理，保质保量 的完成每个环节，而这些环节汇总起来就形成了施工进度控制目标体系。对施工进度进行有计划的划分，通常采用的划分刑事有横道计划图和网络计划两种划分方式。这两种方式各有各的长处，横道图*的长处就是施工时间段非常的明确，而网络计划的*的长处就是每个环节和每个小项目之间的关联性非常清楚。
进度管理中存在的问题
忽视进度计划。在现阶段，一些施工单位尽管对施工的进度有了非常详细的计划和划分，但是在施工现场，进行现场作业的时候，施工进度计划就形同虚设了，这是在我国施工企业和施工单位非常普遍的现象，而且在施工现场，不管是项目负责人还是施工技术员往往都是拍脑门决定事情和决定进程的，在一些小工程中，忽视进度计划往往造成的影响不是很严重，但是对于大工程来讲，由于工程过于浩大，施工作业时间较长，不定因素较多，那么如果再忽视进度计划，那么就很难按时保质保量的完成工程施工项目了。
计划与实际工作脱节。计划于实际工作脱节的现象在施工作业时还是比较普遍的，造成这种现象的因素有很多，但是大多情况下，都是由于设计进度计划的人没有做好调研情况，并且专业性不强，导致设计的进度计划不够完善，不能够非常明确的指导现场施工作业。
进度计划过粗或过细。进度计划的设计是非常具有专业性的，如果对工程项目施工的进度设计的过粗，则不能够很好的对现场施工作业起到很好的指导作用，而且不能够很好的对一些施工作业环节进行很好的把控，当现场出现了问题，那么就会造成进度的延误。比如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，将这几项在施工进度计划中安排成一个环节就比分成三个环节要合适。
甲方施工管理方法研究
1.明确施工管理的任务
工程项目施工管理过程中，首先，应明确施工管理的任务，协调好质量、工期、投资三者之间的辩证关系。其中，质量是核心，是首要控制任务;工期是合同中一项很重要的条款，工期的按约履行及提前，对甲方来说意味着投资开始受益;质量、工期和投资有着密切关系，保证了工程质量，如约履行了工期就确保了投资的稳定。有效地实现质量、工期、投资三者的目标，并有机结合起来，也就实现了甲方施工管理的目标。
2.掌握熟悉相关资料
现行的*法律标准、规范规程及施工图是施工及验收的准则，在工程项目施工过程中必须不折不扣地予以贯彻执行。甲方在施工管理中，必须要熟悉掌握与工程相关的法律、法规、规范、规程及设计施工图等，熟悉合同、定额等相关资料，才能在施工管理过程中明确甲乙双方的权利、义务及经济关系，为施工管理奠定基础。
3.实行招投标
招投标有利于选择素质好、业绩优、社会效益及信誉高的施工队伍，从而提高工程项目施工水平，有益于甲方的施工管理。实行公开招标，对中标者，提出施工要求，强化技术培训，组织施工队伍学习新的规范、规程，总结施工经验，强化防范为主的意识。
4.做好开工前的准备工作
甲方须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。同时。做好对乙方(施工单位)的技术指导工作，要求乙方依据图纸及施工规范要求编制施工组织设计、施工进度计划等，并及时提交相关材料、计划及预算。甲方对乙方提交的施工方案要认真严格审批。施工期间，甲方根据施工方案，严格要求、严格管理，不断督促乙方落实施工计划。
