天才教育网合作机构 > 培训机构 >

天才领路者

欢迎您!
朋友圈

400-850-8622

全国统一学习专线 9:00-21:00

位置:培训资讯 > 终于理解怎样管理工程合同

终于理解怎样管理工程合同

日期:2019-09-24 16:19:39     浏览:535    来源:天才领路者
核心提示:怎样管理工程合同?在社会主义市场经济体制下,施工活动的实施是建筑市场的主要载体,维护市场的正常运行的保障是合同现在,小编就整理出管理事业单位工程的相关信息。 加强建设工程合同管理的现实意义 加强合同管理是市场经济规律的必然要求。

怎样管理工程合同? 在社会主义市场经济体制下,施工活动的实施是建筑市场的主要载体,维护市场的正常运行的保障是合同现在,小编就整理出管理事业单位工程的相关信息。  

加强建设工程合同管理的现实意义  

加强合同管理是市场经济规律的必然要求。市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一,其对建筑市场机制的健全和完善,作用不言而喻。  

加强合同管理是规范建设各方行为的需要。目前,从建筑市场经济活动及交易行为来看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。因此,加强建设工程施工合同的管理,对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。

怎样管理工程合同

加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。自从我国加入WTO后,建筑市场将全面开放。如果业主不以平等市场主体进行交易,仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款,就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外,由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则,特别是对FIDIC条款的认识不深和和理解不透,将丧失大量参与国际竞争的机会。  

建设工程合同管理有效措施  

加强法律教育,提高法律意识  

建设工程合同是具有法律效应的协议,受法律保护,也受法律约束。建筑合同在签订的过程中一定要仔细审查其中的条款,对工期的成本、时间以及赔偿问题要进行充分的考虑,在公平公正的原则指导下,签订双方对其内容进行充分的协商。承包商和发包方都要加强自身的法律知识学习,对合同的内容从法律的角度加以审查,并养成靠法律解决纠纷的行为意识,切身保护自己的合法权益。  

建立健全合同管理制度  

提高合同管理的执行力,关键在于建立完整的合同管理体系,以合同管理制度为依据,规范合同管理行为,保证合同管理工作的有序开展。首先,完善合同管理流程。建立科学、合理、规范的管理流程,并完善合同管理监督体系、考核体系,激发工作人员的积极性,提高合同管理的执行力;其次,完善合同管理执行机构,对合同管理各项流程中都设置专门的人才,保证合同管理的科学性和有效性;*,在合同履行的过程中,要做好合同管理的监管工作,要保证合同管理符合实际情况,并且对合同变更做到及时的应对。

加强专业合同管理人员的培养  

专业合同管理人员在建设合同管理过程中具有重要作用,它是合同管理科学性、合理性的根本保证。加强合同管理人员的专业水平,建立专门的培训体系,利用先进的管理水平保证工作质量。还要注重合同管理人员的法律素养,使其具备较高的法律意识。同时还要保证管理人员对工程造价有基本的认知,提高合同管理人员的综合素质,为合同管理工作奠定基础。  

关于解决与改善建设工程合同与合同管理的探讨  

(一)提高合同管理人员素质  

*就是人员的问题,人在企业中无论什么时候都是最重要的因素,在这里面,企业领导的位置显得尤为重要,企业领导要有相当高大的素质,这样才可以为本企业选择足够优秀的人才去担任重要的职位,选拔的方式有很多种,例如可以通过公开考试的方式,或者采用公开招聘的方式来选择优秀的人才,在这些方式的选择过程中要根据优胜劣汰的原则,*才能选择从优秀的人才胜任这个岗位。第二就是组织好在职人员的岗位学习。根据企业实际和市场,学习型组织的合同管理。  

主要方法是该可以制成各种学习任务,定期检查:短期培训等等;实际的情况往往都是具有两面性的,对于事例的分析也是这样进行分析和总结例如参加电视上的讲座,参加有关于法律和经济管理类的专业性的考试,同时对于在职人员来说,必须进行必要的职业操守的教育,类似的方式还有很多,只有通过这些努力。才能招聘到合适的人才,也才能是在职人员发挥*的作用。第三就是有关专业院校的深造问题。同时必须进行职业道德教育。通过上述努力,才能使它的位置。应选择关于进步研究。对于企业来说,必要的投资是种明智的选择。第四,建立企业问责制,对于合同管理的人员来说必须要履行相应的义务,一旦发现有失职的行为就要问责,做到严加管理才能长远发展,同样,对于有突出贡献的的岗位人员也要进行奖励,这样才能*限度的发挥出企业工作人员的积极性。  

(二)积极参加重合同、守信用的活动,提高企业合同管  

理水平业应主动、积极参与重合同、守信用的活动,营造重合同、守信用的氛围。1)企业的领导人应该制定和实施活动的策划,明确目标,明确合同管理,实施人员从事的工作,并定期检查的情况,发现和解决问题,使活动持续、健康地开展。2)根据活动的六项标准有针对性地开展工作,把这项活动与企业管理结合起来。3)大力开展建设工程施工合同示范文本。4)用于指导和支持工商行政管理*。监督总是不可避免的,工商行政的管理机关对于合同的监督具有不可推卸的责任,首先来说是有利于企业的整体的整体上的把握的,对于细节上的把握,和有效的预防没有作用的合同,尤其是防止诈骗行为的发生,有利于调节合同主体与客体之间的存属关系,有效的提高对合同履行的效率,争取成为一个重合同,守信用,值得大家信赖的好企业。  

如果本页不是您要找的课程,您也可以百度查找一下: