随着我国经济的快速发展，对企业资质业绩的管理也愈来愈重视。对于施工企业来说，进行企业资质业绩管理是企业管理的一项重要内容。现在，小编就整理出工程施工企业资质管理的方法以及相关信息。
当前建筑施工企业资质管理存在的问题
(一)思想观念落后
在实际工作中，建筑施工企业总是追求任务与队伍的平衡，在市场经济条件下，要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，以实现动态的平衡。但是，一些企业资质管理思想落后，在实际工作中表现为创新性不够，企业的发展和升级受到限制，有活力和潜力的企业发展不起来。而一些资质较高的企业却忽视采取措施提高资质管理水平，不重视创新，影响了进一步发展和进步。
(二)类别划分过细
资质管理类别划分过细，使得相近专业的生产能力得不到发展和提升，减少了建筑施工企业竞争的机会，影响了建筑施工企业竞争力的提高。
(三)管理措施不到位
资质管理最为核心的内容是动态管理，应该严格按照相关的标准和规定进行管理，该升级的企业应该升级，该降级的企业应该降级。但是在实际工作中，企业的升级和降级都比较难。在资质管理工作中，管理措施不到位，一些企业达不到相应的资质管理等级标准，难以体现优胜劣汰的市场规律。
建筑企业加强资质管理的重要性
(一)资质管理有助于企业加快自身结构的调整
我国目前的建筑施工资质共有四级，划分的标准不仅仅是企业的资金和资信能力，同时也有关于企业管理人员和专业技术人员的要求。此外，由于资质的等级、类别和范围是直接关系企业在建筑市场中的竞争地位和能力的重要因素，不仅会影响企业的经营绩效，也会对企业的生存、发展产生重大影响。因此，建筑施工企业为了保证自身的生存、发展，必须以《建筑业企业资质管理规定》为有力依托，尽快达到规定中的各项标准，取得一定的资质，为维护企业的正常生产经营活动奠定有力的基础。
(二)资质管理有助于企业综合实力的增强
目前，广大施工企业面临的主要问题就是企业的综合实力较为薄弱，尤其是缺乏极为重要的核心竞争能力。由于一些历史因素和投资因素的影响，我国的大部分建筑施工企业都将自己的主要业务局限在单一的土木工程方面，这就直接导致了较低水平层面的恶性低价竞争，具体表现为：由于我国的建筑施工企业大多属于极为相似的组织形式、相同的管理模式和同等的生产水平，为了维护自身的生存，不惜采用低价打击对手的恶性竞争方式来达成目的。
企业资质业绩管理
企业资质管理可以提高企业在市场上的竞争力
伴随经济全球化，我国经济的市场化发展迅猛，各施工企业间的竞争甚至到了白热化的程度。以我公司为例，目前公司的企业资质为铁路电务工程专业一级、铁路电气化专业一级、送变电专业二级、通信专业二级、机电安装工程专业承包一级。其中送变电、通信、机电资质是在去年进行了升级。即使这样，在市场中站稳脚跟也不容易，出现同一个工程很多单位竞标的状况属许常态。要想顺利竞得中意的标的，具备相应资质是可以提高企业竞争力的必要条件之一。
企业调整产业结构需要资质
企业之所以缺乏核心竞争力，其根本因素之一就是产业结构比较单一。因为投资方向及历史遗留问题导致很多企业的产业结构平板，活力不高，只能在低层次企业间进行竞争。而且并不是以企业的管理和技术等作为优势来参与竞争，而是以价格差异进行竞争，这样就会常出现恶性竞争的状况。企业无法从根本上提高自身的经济效益，整体实力也得不到提升。但是进行资质管理可以使企业依据不同的资质设立子公司或分公司，实现资源的优化配置，可以理顺产业结构模式，形成多元化优势，形成较强的竞争力，进行战略化或国际化运作。
提高企业管理能力的需求
进行企业资质和业绩管理是提高企业管理能力的现实需要，也是提高管理能力的目标之一。为企业能够具备资质管理要素提出了更严的要求。能够有利于按照资质等级标准，加强自身建设和不断提升企业的经营技术。企业资质管理不仅仅体现在申报过程中，还体现在日常生活中。在企业日常管理之中，要注意基础性材料的管理。在项目使用的过程中不论是什么时期，都需要重视企业资质的管理工作。
