所谓的建设工程管理是指从事建筑业工作2年，具有一定的施工经验，今天，小编给大家整理出建筑工程施工管理的学习方法以及相关知识。
建设工程施工管理该怎么自学
一、方法：
先买本基础书看看，最快的方式就是到工地跟着做，然后看看书不懂问问，注意总结书中的要点，再者就是买套真题跟着做，错题也弄个错题集这样可以使自己的记忆更深刻些。
二、《工程施工管理》各章节的主要内容：
*章
机电工程涵盖的专业工程技术很多，涉及的专业面很广、*跨度大，本章按照考试大纲要求的知识点，*节是对机电工程涉及的有关机电工程测量、机电工程材料、起重技术、焊接技术等必需掌握的专业技术基础知识作了重要的叙述。第二、三节是对机电工程的各类专业工程，结合有关施工质量控制、安全管理、相关的法规和施工质量验收规范，提出了各专业工程施工技术要点和要求。其中：
第二节2H312000 建筑机电工程施工技术，包括：工业、民用、建筑机电安装工程。建筑机电工程，分为建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等施工技术。
第三节2H313000 工业机电工程施工技术，包括：机械设备安装工程，电气装置安装工程，动力设备安装工程，静置设备及金属结构制作安装工程，自动化仪表工程，工业管道工程，防腐蚀与绝热工程，炉窑砌筑工程，输、变、配电工程等专业工程等施工技术。
第二章
机电工程管理实务包括：施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑工程项目施工质量验收评定、工业安装项目施工质量验收评定、试运行管理、竣工验收、施工技术管理、回访与保修、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工预结算管理、施工风险管理等16目。按照机电工程考试大纲要求的知识点，本章每目的内容以案例题形式编写，且每目都列举了若干个案例题。案例题均包括背景、问题、分析和答案四部分。分析答案，要运用二级建造师执业资格考试的《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》的基础理论，结合机电工程专业的施工管理知识，紧扣建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求。这是检验应试者解决机电工程施工管理实际问题能力的重点。
第三章
机电工程项目施工管理中应遵循的法律法规，在建造师执业资格考试的综合考试大纲中，已对《*人民共和国建筑法》、《*人民共和国招标投标法 》 、《*人民共和国合同法》、《。建设工程质量管理条例 》、《建设工程安全生产管理条例》等提出了应掌握的要求。除上述法律、法规外，本章*节提出了与机电工程密切相关的《*人民共和国计量法》、《*人民共和国电力法》和《特种设备安全监察条例》等三个法律和条例有关条文的要求，本章第二节提出了《注册建造师管理规定》和《注册建造师执业管理办法》的规定和要求，从事机电工程施工管理的建造师应掌握。
什么是建设工程项目施工管理工作?
1、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。
2、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作， 如果你是学计算机的，计算机网络施工也算只要为他服务也是建设工程项目施工管理工作。
3、报名要求：假身份证或身份证超过有效期。
4、假毕业证或学历为中专及以下。一级建造师注册时对注册单位有要求吗?一级建造师资格证书在找单位注册时，对单位是有一定的要求的，比如说只有拥有一级施工资质的单位和特级施工资质的单位才能接纳一级建造师注册信息，而拥有三级施工资质或者是二级施工资质的单位，则没办法接纳一级建造师注册。
工程项目管理主要工作是什么
施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：
1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
2.质量管理方面应按*新规范、新标准、*和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品(项目)上来。
3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。
4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织(安全保证体系)的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。
