建设工程项目招投标制是我国规范工程建设市场有序发展的重要举措之一,现在，小编就整理出工程项目管理招标方法以及相关知识。
招标方式的确定
招标方式的确定一般要依据*相关法令法规、业主发包方式、合同类型、拥有的准备时间、业主的项目管理能力等确定。可以将招标全部工作内容一次性发包,也可把工作内容分解成几个独立的阶段或独立的子项分别招标。
招标方式确定过程中业主要注意对照*颁布的关于招投标方面的相关法令法规,诸如招标投标法、工程建设项目招标范围和规模标准规定(*计委令第3号令)、*重点技术改造项目招标管理办法(99年4月7日*经贸委发布)、工程建设项目施工招标投标办法(七部委令第30号)、工商领域企业固定资产投资项目招标投标管理办法(*经贸委第39号令)、机电产品国际招标投标实施办法(外经贸部2000年第七号令)等,确定项目是否属于必须公开招标的项目。如果属于公开招标项目,需根据规定采用公开招标方式确定中标人,否则可根据实际情况采用其他招标方式。
招标人风险及分析
经济风险
项目所在区域的经济条件和经济水平以及发展方向等多个要素导致的负面效益。即*和经济社会经济政策变化，以及经营管理不善、市场预测、价格波动、供求关系变化、通货膨胀、汇率变化等造成的项目履约风险。
招标文件编制不严谨
招标文件不仅是招投标活动当事人的行为准则和评标依据，也是整个建筑工程项目造价控制的关键。能否编制出完整严谨的招标文件，直接影响到招标的质量甚至成败。招标文件条款不严密或是前后矛盾，将使评标工作难以正常进行;并且在处理工程索赔事项时，将会给承包方提供口实和依据，从而增加不必要的经济风险。
工程设计失误
工程设计大都任务重工期紧，容易出现失误。设计失误在招标阶段最直接的影响就是工程量误差大，从而导致招标控制价失效。工程量清单是招标文件的组成部分，清单中所列项目既要简明，又不能漏项。由于工程设计失误导致的经济风险将贯穿在工程建设的全过程，危害性极大。
合同签订不严谨
如采用不可调总价合同，承包商为消除不确定因素带来的风险会提高报价，而业主也丧失了因工、料、机等价格下降带来的降低工程成本的机会。采用可调总价合同则业主承担了建设期间通货膨胀的风险。
建筑工程项目招标风险管理的措施
风险回避
风险回避，是采取相应对策和方法中断风险源，使风险不致发生或发展的风险管理措施。风险回避，可以选择放弃来回避;可以利用合同条款进行回避;也可以采取相应措施回避。
(1)放弃，即从根本上杜绝风险源。例如，承包商在投标阶段就认识别某项工程的风险巨大，可以选择放弃投标，回避工程承包的风险。但在回避风险的间时，也放弃了可能获得的盈利。
(2)利用合同条款回避，亦可采用积极的方法，充分利用合同条款进行凶避，即力争通过合同谈判，对有关合同规定或条款进行修改、补充，使之有利于风险回避，例如，业主愈期支付风险的回避，通常在招标文件中只规定了月支付证书在工程师签字后业主应支付的期限，却未规定业主到期不支付应如何处理，对业主愈期支付缺乏约束，使承包商曲临业主愈期支付的风险。
承包商在合同谈判中应努力争取在合同中补充愈期支付要加付延误期的融资费的规定，利用这一条款，必能有效地回避业主愈期支付的风险。再如，外汇风险的回避，承包商可通过合同谈判，在合同的有关文件里合理确定外汇比例、明确固定汇率、约定以某种硬通货支付等，来有效回避外汇风险。
(3)采取措施回避，针对承包商垫付资金的风险，承包商对采取尽量使用企业原有设备、材料;尽量使用工程现场已有设施;尽量在工程当地租赁设备、设施等措施，*限度地减少为工程购置机械、设备、临时设施的费用支出，力争把这笔资金支出控制在一定的幅度内(*是控制在工程预付款的数额以内)，以回避资金垫付的风险。
