建筑工程质量管理工作做的好坏，直接关系到建筑施工企业自身的生存和发展。 现在，小编就整理出建筑工程质量安全管理机构的方法以及相关知识。
加强施工质量与安全管理的措施
1、要完善建筑市场, 规范市场主体行为
建筑施工企业如果处在于一个不对称的环境中，就无法正常的进行生产经营活动。因此，要全面完善建筑市场，把无形的市场变成有形市场，把无序的市场变成有序的市场，一步步的规范建筑市场，使竞争有序、行为规范，从而建立起一个稳定健康的建筑市场体系。
2、施工单位内部对工程质量的管理
(1)施工单位的质量责任和义务。在建筑工程施工中，其质量的好坏与施工单位有着直接的联系，因此，要全面保证施工的质量，施工单位就必须按照*的法律法规来颁布和执行施工规范，明确施工的责任和义务。按照资质等级来承担相应的工程任务，不能够超越施工资质的等级和业务范围，不能够转包工程，施工单位一旦开始接受工程，就必须对整个工程的质量负责，全面落实质量责任制，加强施工现场的质量管理，加强计量、检测等基础工作，广泛采用新技术和适用技术。
(2)建筑施工单位所使用的原材料、构配件及建筑设备等都必须进行严格的检查，不合格的坚决不能使用到工程中去。在施工开始之前，必须对建筑材料的合格证进行全面的检查，还要连同监理方对材料进行试验检查，对一些钢筋的强度、塑性等指标也要抽样检测。建筑设备必须有使用说明书、质量认证编号和许可证编号。
(3)提高施工人员的技术水平。施工人员是整个建筑工程施工质量的“保证人”，想要全面加强建筑施工的质量控制，就必须先对施工人员进行有效的控制，提高施工人员的施工技术水平。对施工人员进行专业的培训，包括质量知识、施工技术和安全知识，让施工人员能够熟悉操作中的要点和难点，从而有效的控制施工人员在操作过程中所产生的质量问题。
施工阶段的质量控制
1、基础施工阶段的质量控制：在基础工程施工时，应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏;对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能把好质量关。
2、主体施工阶段的质量控制：首先必须分清工程中的重点环节。在电气工程质量监控中，确定配电装置、电力电缆、配电箱三个重点设备交接协调环节，明确关系，制定措施，根据规范进行超前监控，达到对工程质量的预控。其次，必须在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制。电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅 影响 土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时，电工应留人看守，以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。
3、装修阶段的质量控制：在砌筑隔墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍，因为将按此线确定管路预埋位置及各种灯具、开关插座的位置、标高。抹灰之前，电气施工人员应按内墙上弹出的水平线和墙面线，将所有电气工程中的预留孔洞按设计和规范要求核实一遍，符合要求后将箱盒稳定好，将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿好带线，堵好管盒。抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应光滑平整。
加强建筑工程施工质量安全管理
加大*监管力度
根据相关的法律法规，以《建设工程施工现场质量保证体系》、《建设工程施工现场安全保证体系》为重点，在建筑工程质量安全管理工作上要以相关的安全体系为重点，不断加强**的监督职能，依法执行，强化*监督，严格执法。加大立法力度，努力构建和谐安定约束力较强的建筑市场环境从而逐步改善工程质量。从国外经验来看，要确保建筑工程按制度进行，还应完善审核制度资质评定与工程咨询制监督职能。重点监督施工现场的两个保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能;工程建设参与各方质量责任是否落实;施工企业各有关人员质量责任是否履行;发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
加强施工现场的质量安全控制
在建筑工程项目和施工质量管理中，质量控制是极为关键的一项。质量控制的涉及面较广，对整个工程项目的运行有很大影响。为此，我们更应控制好项目工程的整体质量。尤其是在材料上，要保证进场材料的质量，所有的进场的材料必须按照有关规定进行检查、复验，以免材料厂家送检时偷梁换柱，从中作弊;杜绝不合格材料的混入;材料进场后要按照材料的存放要求合理的安排场地，分类堆放，以保证材料不毁坏;对于库存的材料，材料员必须定期按时整理，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品采取相应措施进行保护。此外，现场的安全管理也格外重要。项目负责人是施工现场安全生产*责任人。必须保证各项安全生产管理制度和安全措施落实到位，保证安全生产投入到位，保证各类施工设备和施工安全防护符合安全生产条件，保证对从业人员安全教育到位。要做好安全隐患的排查工作，专职安全员必须每日巡查施工现场安全状况，及时发现安全隐患并报给工程项目部和监理部进行处理;对进入现场的施工人员必须进行严格的安全生产教育，让他们时刻都有安全*的生产意识和自我保护的意识。
健全管理机构
在现代化社会中，建筑施工企业要想在内部质量安全管理中获得更好的发展就需要企业结合自身的实际情况以及时代的发展趋势，实行切合实际的规章制度，也可以在建筑企业的相关资质标准中设置相应的要求，这样就可以对当前存在的不合理行为与安全隐患进行及时、有效的处理。另外，对人员的聘用和管理，也非常重要。发达*相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了一定规模。为了提高项目管理人才的素质，还要经常开展项目管理*在国内外的交流与研讨工作，规范项目管理培训和资质的认定。此外有关*应为项目管理人才培养创造良好的外部环境，如争取在高等学校建立项目管理*点、硕士点、博士点等。通过施工管理团队素质的建设，提高管理团队对企业利润来源的清晰深刻认识，能够从根本上改变不正确的企业利润观，正确处理工程建设施工质量与工程量和工程进度之间的关系。
