施工企业如何进行工程造价管理?建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象还普遍存在，所以加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，是建设工程造价管理的首要任务现在，小编就整理出工程造价管理以及相关信息。  

我国工程造价管理中出现的问题  

1.管理人员素质低  

2.不良债务增加  

随着市场经济发展，业主与施工企业地位出现不平等的局面。一些企业管理不善，为了筹集资金，垫资施工，于是向银行大量的贷款。这可能在*导致企业的发展陷入死胡同，而且还可能导致企业承受十分严重不良债务。  

3.施工企业历史差异  

我国施工企业众多，众多的施工企业之间存在历史差异，这个历史差异导致我国的建筑施工市场竞争很难形成一个公平的市场竞争。我国的很多国有大、中型施工企业在曾经都是为*的社会主义建设做出了极大贡献的企业，但是现如今他们背上了沉重的历史包袱。

4.法律、法规不健全  

我国目前已经有工程造价管理相关方面的法律、法规，但这些法律、法规还不能满足工程造价管理的需求，而且在工程造价管理的实际贯彻中，由于法律法规缺失也引起了许多问题，执法不严、有法不依的现象屡见不鲜。  

5.市场竞争不规范  

建筑市场能否规范运行,直接取决于业主的行为是否规范。近年来,，我国投资体制还不完善,责任机制还不健全,固定资产的规模不断扩大，但是相对而言从事建筑施工的队伍却在以更大幅度增加，供不应求的局面直接导致市场竞争更加激烈。  

加强工程造价管理的措施  

1.加强工程招投标管理  

在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。实施招投标管理必须做到：(1)坚持公开、公平、公正原则，加强对招投标的监督;(2)不断提高工程量清单和标底的编制质量以及评标专家的业务素质，切实防止压标或低价抢标;(3)标底的确定，原则上应使招投标双方都有利润，达到双赢的目的;(4)在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等综合评定，以便选择一个既能相对降低工程造价成本，又能保证工程保质保量完成任务的中标单位。

2.加强施工管理  

首先是签订施工合同，在签订合同时，必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏漏，造成后续索赔，或不必要的纠纷。为此，在签订合同过程中必须注意以下几点：(1)明确施工范围，内容和界线。当在同一区域内有多个施工队伍同时施工时，工作内容往往发生交叉，在施工合同中，对工程的施工范围、工程量划分的界线必须明确。以免引起甲乙双方以及相衔接的不同施工队之间的争议。(2)明确取费标准、工程量的计算规划。一般对可竞争费率都没有一个区间，故在合同中必须予以明确。如果是固定价合同，设计变更引起新的工程项目，或“暂定综合价”的项目应明确相应单价的确定方法。如果工程量是按实算的，因工程量清单计价规则与定额计算规则有所不同，在合同中必须明确，以免为以后的工程结算留下隐患。(3)材料价格涨落对工程造价影响比较大，为了降低施工单位的风险，对于工期比较长的工程或因业主引起工期延期的工程，应在合同中明确，因价格波动引起合同价格变化的调整办法。(4)风险费用。不可抗力情况的发生，施工场地内地下管线及保护等，属于不可预计的费用，应在合同中明确业主应承担的责任和费用。(5)合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权利义务。  

竣工结算阶段工程造价管理  

1.企业领导重视  

企业领导为保证工程效益，对外应正确处理好各方面的关系，对内应建立以公司、项目部、造价人员相结合的整套的造价成本管理体系，上下配合，齐抓共管，为结算工作的顺利进行，提供有力的组织保证。  

2.造价人员要不断提高业务水平，保证结算工作顺利进行  

按照合同规定的内容、保证竣工结算的正确性、合法性。竣工结算审核实际上就是围绕量、价、费进行。因此，造价人员必须要全面了解合同准确、合理编制结算材料。  

3.结算编制者要发挥主动性与积极性  

在结算编制过程中，如果不认真对待，或资料收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，编制结果必将有失水准。因此，结算编制者必须掌握*手资料，对结算审核成果进行检查审核，结算审核过程中，造价人员要认真细致，据理力争。  

4.要加强工程资料管理  

工程资料是工程实体书面反映，是工程结算的编制依据，也是审核结算的核对审计依据，所以资料必须完整真实可靠。工程联系单要求语句组织合理严谨。这些资料是从工程开工、签合同开始到竣工为止积累完成的，项目部应确保资料的完整，并及时提供结算编制人员。