建筑工程项目管理是指通过项目的策划以及相应的项目控制，使整个施工项目的进度目标、费用目标以及质量目标得以实现的动态过程，它关系到施工企业的经济收益。现在，小编就整理出公共工程管理的方法以及相关信息。
公共建筑工程的质量管理
(一)加强公共建筑工程参建各方的行为监督
1.建立工作联系制度。在对公共建筑工程项目责任主体进行检查工作时，应该严肃的查处人员到岗和施工、建设单位的手续、分包合同的备案、公共建筑节能设计的变更与施工及材料取样的具体情况。因为公共建筑工程的施工不同与普通建筑物的施工，施工企业在施工过程中必须严格的执行*相关法律法规，一旦在检测工作中出现了违法违规的问题，应该督促整改并记录相关单位和人员的不良记录，如果事态比较严重，应该主动联系执法*，并由相关单位和组织作进一步的调查和处理，从而通过建立工作联系制度的方式达到现场管理联动的良好效果。
2.监理项目登记制度。在公共建筑工程项目在建立单位中标之后，一定要到质监站进行该项目人员配备情况的等级工作，从而在日后的施工当中方便质监人员能够有效的进行现场检查和核对，这样能够对缺岗人员进行及时的处理和等级，如果达到相应标准，由相关*做出适当处理。
(二)加强公共建筑工程实体质量监督
加强公共建筑工程的质量监督工作首先要做好工程施工材料的管理，在这一方面主要是把好材料检测关。自从我国坚持机构改制之后走向市场，经常出现某些不法的检测单位为了攫取利润，毫无原则的满足客户不合理要求而出具虚假报告，导致我国的很多建设工程由于使用不合格的建筑材料而出现各种问题。因此，必须要对检测机构的诚信记录和资质进行详细的了解，并在材料入场之后要加强材料的抽检力度，避免不合格材料在公共建筑工程项目的建设当中出现。另一方面是加强质量监督还应该做好工程实体检测。比如在公共建筑工程项目施工当中对砼砂浆的强度进行检验、钢筋位置和保护层厚度的检测、构件的几何尺寸测量等。都需要进行细致认真的检查，从而有效防止问题的出现，确保公共建筑工程项目的质量安全。
(三)加强公共建筑工程节能质量监督
公共建筑工程项目区别于一般建筑物的特点就是需要做好节能施工的工作，因此在节能质量的监督工作上也要得到加强。具体可以通过加强各方责任主体的技术交底工作来实行，比如设置建筑节能质量监督控制点来监督和知道实际施工过程中质量措施的落实，另外对于节能设计的变更要得到重视，尤其是要重点审查节能设计变更后的施工图，而且要及时的对材料合格证、质量、报告等资料进行详细的检查，严格的做好节能部分和验收工作。一旦发现节能设计达不到公共建筑工程项目的相关标准和具体要求，要立即进行整改，不得进行下一步的施工。通过强化施工中和施工后的监督工作，才能确保公共建筑节能设计的标准得到落实和规范。
施工管理及其存在的问题
(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防性);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
(2)安全管理。如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程;意识，要具有高度的安全敏感;落实，发现问题就要紧抓不放;督查，要经常亲临现场检查安全;引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实战来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
(3)做好预防工作，事前控制为主。安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：①事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓;②事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
建筑工程项目管理
制定科学的目标成本
能否制定出科学合理的目标成本关乎到项目在今后施工过程中的成败，目标成本过大，则会降低施工单位的经济效益，影响企业的健康发展;过小，则会限制施工企业在施工过程中的物流、投资、安全、质量、风险等多个方面资金投入，容易产生“烂尾楼”、“豆腐渣工程”等现象，因此，施工项目的目标成本必须科学合理，具体而言，主要应该遵循以下几个方面的原则：(1)以市场为导向，目标成本的制定要严格按照市场的经济规律，按社会可比的市场价格进行相应的取价;(2)以效益为目标，要分析研究项目成本和施工各项因素之间的依存关系，通过一定的手段和方法对项目的成本水平进行相应的分析、预测和预见，正确处理好进度、质量与成本三者之间的关系，要统筹兼顾项目施工过程中的成本和效益，做到在降低项目成本的前提下，全面完成其他各项经济指标;(3)具有可操作性，要想使目标成本发挥其真正的作用，做到真正控制，则所指定的目标成本必须具有很强的可操作性，即各个指标要相应的落实到每位员工、每道岗位以及每道工序上。
建立保障项目目标成本实现的体系
施工项目的目标成本管理是一个全员的、整体的、全过程的、多层次的动态管理，因此，这就需要一个保障项目目标成本实现的体系，具体而言，主要体现在以下几个方面：
落实经济责任制，这就需要按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任;“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力;“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。有责有权，才能保证完成所分担的责任;有责有利，才有推动履行职责的动力。
抓好制度建设，开展目标成本管理的基础就是制定配套的科学、合理以及具有可操作的制度，这些制度主要包括责任制度、工作制度、奖惩制度、技术规程以及标准等。除此之外，还应该建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。
健全核算价格体系，目标成本管理的推行，一定要按照市场动态的即时价格进行相应的测算，即要以市场价格为导向，只有这样，所编制的目标成本才能够准确。加强对建筑工程项目成本的准确测算，必须树立一种强烈的成本意识，要将各个方面的费用认真统计、整理与分析，不仅仅大到单项工程，还要小到每一道工序，逐步的来健全施工企业的内部核算价格体系，从而科学合理的编制出合理的内部成本价格。
