随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，现在，小编就整理出与建设工程项目施工管理浅析的相关信息。
加强建筑工程项目施工质量控制与管理
1)项目质量控制的目标与任务。建筑工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使建筑工程项目的适用性、持久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设施工单位需要而且必须符合*相关法律、行政法规和技术标准、规范的要求。工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及建筑项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检验，因此，施工质量控制是项目质量控制的重点。
2)项目质量风险分析和控制。建筑工程项目质量的影响因素中，有可控因素，有不可控因素，这些因素对项目质量的影响存在不确定性，这就形成了建筑工程项目的质量风险。在建筑工程项目实施的过程中，对建筑工程项目质量风险进行识别、评估、响应以及控制，从而减少建筑工程施工中风险的发生，有效降低建筑项目风险事故发生的概率，以减少建筑工程项目施工中因发生风险事故而对建筑项目质量造成的损害，把风险损失控制在可以接受的程度，这是项目质量控制的重要内容。
3)开展全面质量管理。全面质量管理从20世纪80年代我国开始引进和推广，全面的质量管理的基本原理就是强调在企业或某一单位*管理者的质量方针指引下，对质量进行全员、全过程和全员方位的质量管理。我国企业推行全面质量管理的指导思想是质量*的原则，顾客的需要就是企业的需要，为顾客服务、为顾客着想，质量着想，就是为企业着想，这是我国企业进行全面质量管理的出发点和落脚点。
质量管理措施
(1)、影响工程施工质量的主要因素
在工程施工的实施过程中，影响其施工质量的因素包括偶然因素和异常因素两种。偶然因素是指随机性因素造成的影响，这些影响对施工质量的影响较少，在工序施工时采取措施一般都能控制在合理范围之内。异常因素主要包括原材料不合格、施工组织设计不合理、施工作业人员操作不规范、作业环境不符合工艺要求、施工设备不合规范等，这些异常因素对建筑基础工程的施工质量影响较大。具体来讲，一是有的工程施工单位对施工质量不够重视。很多工程施工企业没有把质量放到“重于一切”高度，质量管理体系相对滞后，不能够得到有效落实保障，致使对工程质量的监管严重缺位，造成了较大的安全隐患。二是部分施工单位的从业人员素质较低。出了一部分一线管理人员和技术人员，多数施工人员都是农民工，他们的文化水平较低，质量观念较差，对建筑工程方面的法律、法规、标准等缺乏相应的认识和了解，再加上后期缺乏有效的培训教育，特别容易导致工程施工的质量问题。三是当前工程市场还不够健全完善。虽然*出台了一系列保障工程施工质量的相关要求，但部分建筑单位仍我行我素，不按规定办事。有的企业并不具备施工资质，却由于各种原因得到施工工程，然后将工程层层转包，导致工程在施工中偷工减料、以次充好，安全施工无法有效保证，大大增加了质量事故发生的可能性。因此，我们必须认真分析，制定有针对性的措施，消除这些因素对施工质量造成的不良影响。
(2)、加强工程施工质量管理办法
首先，加强管理力度，对于每一位现场质量管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。如大体积混凝土浇筑，每次浇砼时，质量管理人员都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定;亲自抽取试块;监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知劳务分包队伍整改，消灭质量隐患。
其次，现场巡视，量测检查，用数据说话。现场质量管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知劳务分包队伍并附上所测的数据，使劳务分包队伍对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
质量控制方法
(一)施工人员的控制。
项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从理论水平、技术水平，生理缺陷，心理行为，错误行为，违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
(二)施工材料的控制。
首先以合同所规定的材料品级标准对材料进行审核，并接受监理工程师的监督;其次，材料进场应索取材料的出厂证明书和试验报告检验单;第三，在监理人员的监督下采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，发现不合格的材料要立即予以处理，并重新采购。
(三)机械设备的控制。
首先，设备购置过程中必须按设计的选型购置设备;其次，从对设备各项指标的检查验收到设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准;第三，机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。第四，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
(四)施工方法的控制。
首先，建立健全施工单位的质量检查及控制系统;建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围。其次，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。再次，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
