随着社会的进步与发展，我们越来越重视工程造价管理，做好工程造价管理工作具有非常重要的意义。现在，小编就整理出建设工程计价与管理的方法以及相关知识。  

加强现场施工管理  

积极推行项目经济责任制。目前，大多数施工企业对项目管理部的监督约束机制还不完善不健全。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低工程造价非常重要。  

编制合理的施工组织设计并有效实施。它是用以指导施工准备及全过程的重要技术经济文件，其内容反映该工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力物力财力，以最合理的投入满足合同要求。

抓好机械、材料管理。建筑安装工程所用材料，是建设工程的物质基础，约占工程总造价的60%～70%，因此工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工企业，在施工前，对所需材料不仅要根据工程的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价的*结合点，而且还需根据施工组织设计及相关定额计算好实际需要的所有材料设备总量，编制统计安排好材料设备需求供给计划。  

工程量清单成本管理  

施工方案管理  

施工方案的编制段遵循两个原则：一是科学合理，有利于施工;二是有利于提高效率，降低工程成本。  

(1)对特殊工艺编制相应的方案。除了常规的施工方案外，如遇特殊工艺或者重大变更，请技术*或设计人员编制相应的施工方案。制定详细的改造方法和施工步骤，使施工工艺和工序部位变得直观，便于竣工后的计量、计价，结算。  

(2)新材料、新技术和新工艺的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高施工效率，降低工程成本。

工人费的管理  

人工费支出约占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。  

施工过程中，依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同BQ单报价中的用工数量对比，进行横评找出存在问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同BQ单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出既增加了相应的效益。这种对用工数量控制指标，*优势在于不受任何工程结构形式的影响，分阶段加以控制有很强的实用性。如果包清工的工程，结算用工数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时，应及时找出问题的工程部位，及时同甲方办理有关手续。在人工费用支出中，要杜绝没有收入的支出(即BQ单以外用工)，这些支出意味控制指标的失控，减少已取得控制成果。人工费用控制指标，主要是从量上加以控制。 

工程量清单计价模式招标应注意的问题  

加强对招标文件的编制管理。招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，是整个工程项目造价控制的起点。因此，招标文件应该全面、准确地体现业主的意愿，达到有利于工程施工的顺利进行、有利于工程质量的监督和工程造价的监控的目的，否则日后引起不必要的纠纷和索赔，将给施工管理与造价控制造成困难。招标人应按有关规定，自行或委托具有资质的工程造价咨询单位或招标代理机构编制招标文件，尤其是招标文件中的造价条款，应由专职造价工程师参与审定，合同条款的某些偏差有可能引起造价的大幅度上升。  

工程量清单作为投标计价的依据，是整个项目造价控制的核心内容，应按相关规定尽可能准确的编制。工程量清单编制要符合招标文件的要求，每一子项目的工作内容和要求应表述准确、完整，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口，并尽可能减少暂定项目，以  

避免日后的工程造价追加。  

工程量清单投标报价评审是招投标工作的关键内容。在审查投标单位报价时，应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单价报价符合要求，总报价*并不能说明单项报价*。投标人往往采用不平衡报价的手段，即在保持总报价不变的情况下，将工程量预期变化较小的项目综合单价降低，将预期变化较大的项目综合单价增大，以期达到结算时追加工程款的目的。  

评标过程应重视工程量清单报价澄清程序。一般的建设工程施工招标的评标办法是采用百分制评分办法，按投标报价、投标工期、工程质量、企业信誉、施工组织设计等内容进行综合评定计分，进入封闭的评标、定标阶段。采取这种评标办法，在评标、定标过程中，给投标人一个解释澄清的机会。通过澄清程序，保证评标合理、公正，以最终实现合理低价中标。