随着我国经济快速发展，建设单位工程建设项目规模也不断扩大，各方面要求的不断提高。而建设项目的管理是实现建设项目目标的一个重要基础，现在，小编就整理出施工单位工程管理制度以及相关方法。
施工企业项目部管理制度
1、原材料、成品、半成品的进场制度
原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关：
原材料、成品、半成品在进场前应提供质检资料，产品合格证，样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场，进场后按照相关规法标准进行复检，合格后应按材料堆放的要求进行存储，并做好标识。
2、技术交底制度
为使施工人员了解施工项目的内容和特点，明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，使施工人员做到心中有数特制定一下制度：
(1)项目施工前，施工单位必须进行层层施工技术交底。
(2)技术交底时，必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。
(3)技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。
(4)施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。
3、工程验收制度
隐蔽工程的验收、分项分部工程的验收是完善质量体系的基础，是一个优质工程的开端，特制定一下制度：
(1)隐蔽工程、每到工序完成后须先进行自检，自检合格后施工单位提前24小时书面通知发包方，由施工单位的技术员会同发包方一起验收，合格后方可进入下到工序。
(2)工程验收的记录文件，比须在工序验收中填写，不得事后补记。
建设单位的工程管理管理重点
1.严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。一是，建设单位对建设工程必须严格按程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等要按照规定的建设程序执行，保证工程全规有序;二是，在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。
2.技术把关
针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：
充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找*平衡点。
论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同的专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展。
3.搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。
对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定。确定项目目标的方法则需要预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。在制定项目计划时，建设单位应搞好工程项目的结构分析。
建设单位工程管理人员
(一)树立主动沟通的观念
管理项目时，很多管理工作，甚至80%的管理工作都需要进行沟通与协调。例如：了解设计意图、合同谈判、工程例会、指导下属工作、多个施工单位间的工序和工期协调，都需要进行组织、沟通，应主动利用沟通、协调的方法实现管理目的。作为建设单位的管理人员，假如对内无法主动沟通上下级的关系，放任问题存在，长此以往，则会使团队涣散，缺少斗志，积累怨气，进而影响工作质量及工作效率;假如对外无法协调监理和各个施工单位的关系以及工序交叉，也会对工程质量、进度造成很大影响。所以，建设单位的项目管理人员需要树立主动沟通的观念，进而提高施工质量及团队能力。
(二)高效的沟通、协调心态
项目管理人员在沟通期间需要本着委婉、真诚、谦和、耐心的态度，不可以居高临下、盛气凌人，尤其不要认为自己是“甲方”，就可以对“乙方”颐指气使。其实，沟通是联络情感的一种关键的方法，利用高效的沟通可以增进彼此的信任与亲和力，增加团队的凝聚力。同时，沟通还可以被看作是一种互相学习的方法，利用沟通能够发现、学习彼此的优点，弥补自身的不足。常言道：三人行则必有我师。作为建设单位的工程管理人员，应善于沟通并愿意沟通。
(三)掌握一定的沟通、协调方法
如果管理人员缺少沟通技巧，则沟通的质量就会大打折扣。在沟通与协调期间，应关注沟通的方法、地点、时间等，并配合得体的动作，唯有沟通技巧较高，才能全面发挥管理作用。首先，在同上级沟通期间，应本着认真、严谨的态度，需要时刻同上级保持沟通意识。对于领导阶层，他们的工作较多，需要考虑的内容较复杂，同上级保持良好沟通可以展示自我，并获得正确指示，唯有高效的沟通，才会有更多的机会与发展空间;其次，同同级沟通应及时。在实际工作期间，经常发生由于沟通不及时，各专业之间不相匹配，造成误工或返工，严重的还会引发矛盾，所以，管理人员应做到及时与同级*进行交流，并且本着谦逊、宽容的态度，体谅别人，多从他人角度思考问题，从而增强彼此间的合作，改善彼此间关系;*，同下属沟通应坦诚。不可以仅作表面文章，而需要身先士卒，为下属发挥榜样力量，并且多与下属交流情感，调节好下属之间的关系，给予下属正确、客观的评价，从而更好的开展管理工作，保证项目施工质量，提高企业市场竞争能力。
