在安全管理方面，不仅要做好机械的管理，更要做好人的管理，要落实各项制度和责任划分，现在，小编就整理出土石方工程施工机械管理办法以及相关信息。
加强工程机械设备有效管理的措施
建立效益型设备管理新体制 在市场经济条件下，施工企业大都自主经营、自负盈亏，道路施工点多、面广、路段长、工作面相对分散，整个工程项目涉及设计、施工等多个单位和*，因流动作业而进行频繁的移位，所拥有的机械设备经常互相调配，不利于管理与核算。企业要扩大生产规模，谋求持续发展，首先要认清形势，把握市场规律，针对各类问题制定整改措施，积极参与市场运作，加强设备管理。参照设备管理目标，制定设备经营指标评价体系，以*限度扩充利润空间为目的，构建设备管理新体制。
加强机械设备的集中管理 根据工程项目对设备型号、性能等各项要求，结合施工企业设备管理现状，机械部将机械设备集中管理，根据工程量和进度计划合理调配人员和机械设备，以优化施工组织设计，先做短工期的，后做长工期的;先做近的，后做远的，统一调配机械。计算调遣费用和租赁费用，比选机械施工方案。保证配件的质量，取得价格上的优惠，实行机械设备、零件统一采购制度，保证库内有合理的常用配件贮备。施工阶段，应定期指派专人维修和养护机械设备，冬休阶段将设备统一安置在制定位置，并派专人看管，并统一存放，确保来年开工时设备能够正常使用。推行“三定管理制”，根据设备台班数量完善人员配备，将机械设备维护、保养的责任落实到人，并配套制定奖惩条例，确保台台有人管，人人有责任。通过这种管理方式，可督促设备管理人员树立高度的责任意识，有助于单机核算，确保设备随时有良好的使用性能;将人、机固定下来，操作者熟悉本机特点，以便在施工过程中全程监督设备运行状态，发现故障后能够快速锁定故障点及时处理。此外，定人定机有助于发挥机械使用效率;确保机械档案管理的有效性和真实性，使机械原始资料正确、完整、连续统计。
提高机械设备利用率 首先要强化人员素质培训，尤其要加强设备操作规程和操作者技能水平的培训，不断补充新知识、新理论、新方法，才能抓好机械设备的管、养、修三方面的工作，以迎合现代施工企业可持续发展的需求，提高设备工作效率。对于可能影响到施工进程的大型设备应统一调配，并指派专人全程监督操作、管理过程。有的应用频率较高的设备对技术性能没有太多的要求，可由基层*统一管理;针对技术含量不高，但可能影响整个施工进程的机具设备，项目部可参照进度计划统一管理。在设备使用方面，必须坚持事故“三不放过”的基本原则——事故责任人未受到教育不放过、事故原因分析模棱两可不放过、未制定防范措施不放过，确保事故分析清晰、责任明确、措施得力、损失真实，避免机械设备“带病作业”，保证设备在投入工地后能立即投入使用等现象的发生，提高机具设备使用效率，杜绝安全事故发生。
建立健全机械设备使用过程中的一系列管理制度及规范
落实管理机构建立
机械设备管理不是零星管理工作，它需要有一个完善的管理机构加以支持，机械设备管理结构中必须划分出不同的责任*，如负责采购、维修及保养、闲置保管的设备管理*和负责机械操作人员上岗培训、具体工作安排、工作期间安全考核的人员管理*等，只有让机械设备使用过程中没一个环节都有专人负责、专人管理，才能彻底摆脱无人管理的现象，才能保证机械设备的安全管理工作得以落实。
落实日常管理工作
机械设备的日常管理就是对机械在入场之后、工作期间的各项管理。要对施工现场的机械进行定期盘点与清算，保证数量、质量都在可控范围之内。在机械作业过程中，要加强机械运转情况记录、保养记录、历史维修记录以及改造升级记录等各项数据的严格记录。这些数据的收集整理工作要由专门的机械档案管理人员负责，落实专人责任制。并且应该积极采用现代化的数据收集整理和保管手段，提高数据的收集管理及处理能力，加强机械设备的现代化管理水平。
加强各项管理制度执行力
在机械使用过程中必须落实一系列的管理制度，提升制度执行力。如机械设备的使用过程中加强人员定位制度，确定机械使用人员具体名单、投入作业的机械编号、作业环节以及作业具体内容。在人员和机械交接班过程中也要严格交接班制度，做好各项手续记录。而且需要根据机械设备的性能及特点制定保养维修周期表，力求使机械设备随时处于*工作状态。在机械设备需要保养和维修的时候也要做好严格登记，要加强故障原因的总结分析工作，寻找机械维护保养的*时机和方法。加强机械作业的考核制度落实，建立积极有效的人员奖惩制度，对于违规违章操作行为严肃处理，全方位加强机械设备的管理制度落实，提高人员责任心与执行力。
在房屋建筑的施工机械管理中存在的主要问题
机械操作不规范
施工企业的机械通常采用向机械所有单位租借而来，所有机械在租借过程中产生的诸如燃料费、维修费、租金及其他一系列费用都由承租施工单位自行负责，这一部分费用在整个项目的工程成本中占有一定比例。许多企业为了*限度节约成本，采取了减少租赁机械的数量，增加单位设备的实际工作量的办法以降低成本。由此让机械设备的负荷加重，容易因为设备的过度疲劳作业而对设备性能及寿命产生严重影响，加速设备的磨损和老化速度，为施工现场的安全管理埋下隐患。
各种管理均存在缺失问题
施工项目现场管理的内容较多，每一项都与施工安全紧密相关。目前施工企业机械各项现场管理不善问题非常严重。
首先是对于机械的技术档案的管路不善问题，技术档案包括了整个机械施工过程中的安全保证体系、机械施工的安全施工方案、机械操作人员的人员名单、各种特殊机械的操作技术流程以及操作过程中的安全监察记录等等。对于这些资料档案的收集管理均需由现场资料管理人员进行妥善保管和核查，但是现在许多企业资料管理人员对机械作业的各项环节业务生疏，无法从资料中发现疏漏和问题，这样就给机械施工造成了严重的安全隐患。
其次是对于安全监督管理的责任分工不明，虽然安全管理*有监督、质量技术监督、公安消防监督等等众多*参与其中，但是在责任分工方面却存在严重问题，在收费、检查、评判、证件签发、奖惩方面出现了多头管理现象，有好处的大家都争着上，有责任了大家都相互推诿，使得施工项目监管秩序相当混乱。
再次是在机械设备现场管理方面的问题，机械设备现场管理对于安全管理尤为重要，但是由于管理者的责任心不强、专业知识欠缺等种种原因的影响，使得机械检查、技术工序上的检查管理疏漏频发，留下了严重的安全隐患。
