怎样做好工程项目部安全管理?施工安全管理，是一个动态管理进程。施工单位要根据施工环境和技术水平，制定合理的施工安全管理措施，保证施工人员的人身安全，为建筑工程施工创造良好的外部环境。 现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
做好建筑工程安全管理的措施
(一)要不断完善建筑工程施工安全责任管理体系
为了保证施工安全生产责任落实到位，要保证安全责任明确、具体，可行性强，同时还要做好相应的组织和落实，提高施工人员的安全意识。同时还要企业的安全文化，不断完善相关的安全管理规章制度，提高员工的质量意识。同时在施工要树立安全*的原则，做到安全生产，要保证生产人员时刻保持警钟长鸣。安全管理人员要给广大职工讲述违章作业和安全事故要大家引以为戒。另外，管理人员在具体的生产中过程中，要勤走动和查看，要及时发现安全隐患及生产中遇到的难题，保证及时得到解决处理。作为施工单位领导要制定合理的工作安排计划，高效的处理安全与生产效益出现的矛盾等。施工要加强员工的自我教育、约束以及管理，不断提高他们生产的安全意识。
(二)加强施工机械的管理
在建筑工程施工过程中，施工材料的质量和施工机械设备在很大程度上影响着建筑工程的施工安全和。施工机械设备在进场后，就要提供合格证、质量说明书等。因此施工单位要科学合理的安排施工机械设备的计划，提高机械设备的使用率，保证施工安全。在进行起重机械设备安装过程中，必须邀请具有专业安装资质的单位来进行安装，同时还要邀请专业检测单位进行检测，只有在检测合格后才能应用到实际的施工过程中。另外，为了保证机械设备的良性状态，施工单位应建立科学合理的管理制度，做好日常维护保养工作，施工单位要派专人定期进行检查，具体包括安全保险和防护装置，*限度的消除潜在的安全隐患，提高施工效率，保证施工安全。
(三)加强施工过程的安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位安全管理人员要不断学习新技术和新知识，有效掌握生产操作流程和专业技能，熟悉和了解各种施工机械设备的性能，能够在设备出现故障时，做出及时有效的合理处理;与此同时，能够准确分析施工过程中存在的不安全因素，然后采取及时有效的措施，把不安全因素消除在萌芽状态，要做到胸有成竹。另外，还要要不断提高管理人员的管理素质。管理人员在实际工作中，要不断总结经验教训，利用灵活多样的方法，科学合理的安排施工工序。同时在安全施工管理过程中，要严抓细管，不能违规指挥，也要保证工作人员不违章操作;要随时随地了解施工的工作状态和心态，形成良好的工作氛围，*限度的激发施工人员的积极性和创造性。
工程安全管理的措施对策
(1)明确建筑工程项目的安全生产责任人
在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部也要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
(2)抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。
施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
(3)强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全*。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
建设工程项目部安全管理
1 安全事故的原因分析
根据安全系统论的观点，发生安全事故的原因可以概括为四点：人――人的不安全行为，是事故的直接原因;机――机(机械)的不安全可靠，也是事故的直接原因;环境――不良的施工环境会对人的行为和机的可靠程度产生负面的影响;管理――管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的因素，因为管理对人、机和环境都会产生作用和影响。
可以说，项目部安全管理的目的就是保证良好的施工环境，保证机械的安全可靠性，保证人的安全素质，保证充分可靠的安全信息流，这些都是安全基础的保障。
2 项目部安全管理模式的现状分析
目前，多数施工企业的项目部安全管理是通过配备专职安全管理人员和组建安全管理机构来实施的，安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的本质联系被认为是分开的。作业人员调配、施工进度安排、各工种工序穿插施工、机械的安全可靠性、施工的安全环境等与施工安全由直接关系的因素，因为安全与施工管理岗位的不同而人为的分割。安全管理机构设置中缺乏有经验的人员，项目部为了节省开支，从而会缩减安全管理机构的人员，造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不及时，安全管理没有得到有效利用，导致安全工作不能更好的完成。因此，目前的项目部安全管理模式必须进行改进或改革。
3 施工现场安全管理存在的问题
施工现场管理人员和作业人员的安全意识淡薄，安全行为不规范，没有建立以“安全*”为基本要求的生产理念，没有处理好安全与生产的关系，从而没有把抓安全放在首要地位。有些项目负责人只是把时间和精力放在工程的进度和提高经济效益上，对安全生产存在的问题不解决，对安全生产存在侥幸的心理，更有甚者对主管*或公司查出的安全隐患不能及时彻底整改，这是造成事故发生的原因之一。
