在当今社会，随着社会的快速发展，不同领域，不同*都有着自身的时代特性，园林施工管理也不例外，实践性在其运用过程中体现的淋漓尽致，贯穿整个园林施工过程。 现在，小编就整理出园林工程施工组织管理初探等相关信息。
当前我国园林工程施工管理现状
施工组织设计不够完善
工程施工前期，施工组织设计的真实性和有效性决定了项目能否顺利完成。目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套方法，有些甚至跟现场实际情况脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确，施工环节衔接不当，拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。
工程施工质量管理不严格
工程施工质量是整个工程的核心问题，需要严格地进行管理。有些园林施工企业为了节约成本，赚取较高利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检的时候也是敷衍了事，结果在相关*的检查下“原形毕露”，*只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般园林工程在建设之前都要到当地质量监督站进行报备，目的就是让工程的施工质量处于监督之下，以防止施工过程中出现质量问题。
管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求
园林工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，一般要经过较为系统的理论学习和实践操作才能达到合格的标准。由于园林*在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下底层锻炼，造成专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或是从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。
施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题
园林工程是一个新兴领域，而真正从事园林技术的人员配备远跟不上园林公司的发展速度。由于缺少有经验的技术人员，在具体实践上还存在很多不足之处，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林工程施工队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学;有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念。
园林工程建设中的问题及其对策
相关管理人员素质参差不齐由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的*知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。解决这个问题的对策则需要加强园林施工管理队伍的建设和培养锻炼，与时俱进引进先进的管理方法和人才。
园林施工组织设计不完善园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。
这个问题的解决对策，首先应该确立园林施工组织计划的*性，即确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬，更应与时俱进。其次应对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划，并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
对设计交底和图纸会审工作缺乏重视
一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。
针对这个问题，良好的对策应严格执行园林设计图纸的交底和会审工作。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失。
园林施工现场材料管理需要注意：
施工前的准备工作，现场材料管理在施工前就已经开始，为了保证园林施工所需材料的管理创造一个良好的处所和施工的正常进行。通常我们要做的是：了解各类材料的需用量和质量要求;熟悉材料的供应方式;对现场的材料摆放和布局有一个详细的计划;对整个工地的道路、仓库以及所用设施都有明确的规划。
施工过程中的管理工作，这个过程中的管理工作是园林施工现场材料管理的实施阶段，其中很重要的组成部分有：做好材料入场检验、安排好进场的材料;时刻按照合同的条款进行供应，以保证园林施工的正常进行和需要;确保整个施工过程中材料的供应与调配;现场日夜安排防损人员，尽力减少浪费和损失，避免不必要的材料丢失，影响施工的进行。施工过程中及时发现问题、总结问题、解决问题。
施工的尾声阶段，当工程临近尾声时，针对施工过程中及尾声阶段所需物料进行清点与备料;将多余或不用物料及时入库封存和退回厂家;对场地废旧物料的回收和利用，减少浪费;进行盘点，结算，对施工项目材料消耗水平及管理效果形成评估报告，以留后用。
