提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈努力追求的目标。现在，小编就整理出建筑工程施工与管理方法以及相关信息。
施工组织设计管理中存在的问题分析
(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的; 另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄, 而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。
(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施, 而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。
(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关*对单位工程施工组 织设计的层层复核、评价、审批工作。
施工质量控制
(一) 施工质量保证措施
施工质量保证措施是通过质量控制来达到目的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量保证计划中最关键的一环。因此，项目部应主要从施工质量保证体系及施工质量控制来落实。
(二) 施工质量保证体系
项目质量控制按相关文件标准和公司质量管理体系的要求进行， 坚持“质量*， 预防为主” 的方针和计划执行，检查处理循环工作方法，不断改进过程控制。过程控制主要分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。
(1)事前控制阶段：建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制项目《质量保证计划书》，通过计划手段的运用， 进行施工质量目标的预控。按施工质量计划的要求控制施工准备工作状态，为施工作业或工序的质量控制打好基础。
(2)事中控制阶段：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决，建立质量检验制度，实行“自检”、“互检”、“专检”和“交接检验”，并按“日常检查”、 “跟踪检查”、“专项检查”、“综合检查”等方式对工程实行全方位的施工质量控制。
(3)事后控制阶段： 事后控制是对施工后的产品进行质量控制，是弥补， 按规定的质量评定标准和方法， 对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料、 编目、 归档。在保修期内， 对施工工程进行维修。
工程建设的安全管理
事故发生的轨迹交叉理论
导致事故的主要因素是人、物、环境和管理。事故的发生原因是人的不安全行为和物的不安全状态发生的时空的一致性，要避免事故的发生，就得避免人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉。清除人的不安全行为和物的不安全状态，就要综合考虑人和物的各种因素，各种细节，规范人的行为，消除物的不安全状态，这也就是现场施工的细微化管理。合理的安全制度、标准的操作流程，质量良好的机械，高职业素养的工人等等组成了施工现场，只要通过科学的管理，健全的安全制度，强烈安全意识及高水平的业务操作能力才能从根本上杜绝事故的发生。
安全管理制度
施工现场的安全管理首先要建立、健全安全工作责任制度，制定安全规章制度，进行安全教育，对现场施工人员进行安全培训，并进行定期和不定期的检查，出现问题应严肃处理，设立安全监督小组，并设置专门的安全员，让安全贯穿整个工程建设工作，做到人人防范，人人监督的制度。
制定通病治理的安全措施
采取必要的治理通病的措施，如进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业应定岗定位，设专人指挥，专人操作;起重工作及大型机械操作必须有专门负责人，并有专人看管。向所有参加工作的人员进行安全教育和培训，及时发现并纠正处理工作人员习惯违章的问题，从小事做起，以确保安全生产。
建立项目安全管理组织
成立由各总工程师、各专业工程师为骨干、施工队长及全体施工人员组成的安全管理实施层。由项目经理、安全总监或安全主管、专职安全员组成安全管理监督层，使生产与安全紧密结合。
