现场工程管理的创新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。
在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。*是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。 再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。
首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”(自检、互检，交叉检)，这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与*规范和相关技术标准不相符的可能性。*是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
工程管理创新对策分析
丰富管理内容。保证工程质量
科学技术是人类应对全球挑战、实现可持续发展的重要选择。因此，管理*要对管理职能进行层层细化，不断加强对基础设施地建设，提高管理力度，促进工程建设管理的全面发展。对工程管理内容及要求进行明确，将工作思想及理念等各方面内容进行具体分工，使其得到统一管理。例如在工程建设管理过程中，不可以盲目购买原材料，并进行不合理应用，提高对原材料的管理力度，细化原材料管理内容，更好地保证工程建设质量水平。
创新管理团队。提高队伍素质
提高管理团队人员素质，打造高水平的管理团队，不断促进工程管理工作向正规化方向发展。同时摆脱传统管理方式地束缚，对管理理念进行创新。选择优秀人才，不局限于传统选拨录用人才的方式。管理*应该打造属于自身的核心成员，在思想方面对工程管理的重要性进行充分认识，以百分百的热情投入到工作当中。管理人员行为保持一致，管理目标与企业目标进行相互统一，形成较强地执行力，不断提高工程建设管理工作水平，促进建筑行业可持续发展。
提高科学管理。增加科技含量
工程建设管理*要充分重视现代化科学技术的应用。例如可以采用计算机 技术辅助工程管理工作，可以通过建立立柱形图等方式对工作进行记录，直观清晰的进行工程管理。同时也可将一些较为复杂的数据采用图表的方式进行表达，方便日后管理工作，如管理*要做好实地考察工作，制定科学地管理规范，并根据考察情况，对管理工作进行合理安排。树立节约资本及保护环境的理念，通过加强管理、思想创新等，保证工程管理工作得到有效提高。
现场工程管理要实现对质量的管理
(1)建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任。
(2)进行严格的现场监督，监测人员可以对施工过程中的任何环节进行监督，这种监督是不定期的，对于监测出的不合格工程要坚决给予控制，一定程度上要求施工单位做出赔偿并且重新进行返工建设。
(3)运用经济手段进行控制，当施工单位没有按照规定完成任务时，不对施工单位进行工程款的拨放，这样有利于施工单位在建设时按照规定进行建设，经济手段是控制施工单位的重要手段，运用经济手段实现施工单位对工程质量的重视可以有效减少不必要的损失，能够保证工程的顺利实现。
