建筑工程现场管理，作为建筑工程的重中之重，关系了工程质量的好与坏。这就决定我们必须切实做好建筑工程现场管理工作的每个细节。现在，小编就整理出工程管理发展趋势以及相关知识。
工程管理未来的发展趋势
(一)加强高校工程管理专业人才建设
高校工程管理专业是一门实践性很强的*，高校需要加强工程管理专业人才的建设，从而为社会输出更多具有高素质的专业性人才。高校在加强本校各项教育的同时，应该重视工程管理人才的培养，提高本校的办学水平，准确定位工程管理专业、提高工程管理专业教师的整体水平、合理的安排所设课程、增加实践性教学比重等，逐步优化高校工程管理专业的人才培养方案，从而使得学生在走出校门、走进真正工作岗位的时候，更加适应工程项目对管理人才的要求，提高工程管理人员的综合素质。
(二)创新工程管理理念与方式
工程管理理念的创新意识，是未来发展必不可少的一项思维能力。在工程管理理念中，要敢于对传统的管理方式提出质疑，打破传统思维的局限性。时代在不断的进步，管理方式不能一成不变，需要随着时代的发展而不断地创新。工程管理理念的创新，需要以现代社会的发展为基础，改变传统管理理念中不符合当下发展的理念，并适当的结合国外先进的工程管理创新模式，*创新出一种适合我国发展现状的现代工程管理理念。新时代下信息科学技术发展迅速，在工程管理中应用BIM技术，创新工程管理活动方式，不仅能够在工程管理的施工活动细节中避免一些问题，还能够有效的减少工程成本。
(三)健全工程管理体制
基于工程管理的复杂程度，需要健全工程管理体制。各个企业应该加强管理制度的重视，不断完善工程管理制度，明确责任分工，并对工程项目开展的具体细节进行监督和控制，将损失的风险降低到最小，才能帮助工程项目在预期内顺利高效的完成。同时，不断加强工程项目管理的监督力度，防止部分管理人员为减少成本的投入，而进行不合理的人员裁减现象，健全工程管理体制，使工程项目管理顺利的进行。
工程项目管理发展趋势
成本控制转变为成本管理，并广泛应用全寿命周期成本管理。
全寿命期成本管理理论就是在工程经济学、数学模型等多种*知识的基础上，充分运用综合集成方法，全面关注工程建设的投资成本、效益分析与评价，它注重对工程建设全过程中各个阶段的总造价最小化的研究，并形成一种行之有效的管理理论与方法。将这种成本管理方式与传统的成本控制进行比较，对于工程建设具有更加明显的优势，它能够从全寿命期对项目总成本进行综合考虑，而不是像传统成本控制一样，仅对工程项目的某一阶段或者是某一方面进行控制。 2.2广泛应用价值工程理论和方法
价值工程是一项经济与技术相结合的现代化管理科学，其优势与意义就在于为*限度提升产品价值提供方法，并广泛应用于成本控制与经济分析中，不同于我们了解的普通的投资决策理论只研究项目的经济效益，价值工程将分析的重点放在了产品的功能分析上，也就是说在支出一定数量的成本时，怎样才能得到*的使用价值，或者是在使用价值固定不变时，怎样才能*限度的节约成本。
价值工程理论在建筑业的广泛应用，对于提高建筑工程项目质量，节约工程成本等方面起到重要作用。
安全、健康、环境管理与可持续发展
在实际的工程建设过程中，因为涉及到众多的劳动力集中工作，健康与安全问题在当今工程建设中表现的尤为重要，因为自然状态的改变将会很大程度上影响环境的变化，所以，工程项目管理中的安全、健康与环境管理已经成为当今社会不可避免的重要话题。
项目安全管理实际上就是施工项目在实际的运作中，进行安全生产的所有安全活动，通过具体控制各种生产因素，*限度的减少与避免其不安全行为或状态的出现，保障工程建设安全进行。我国大力提倡“以人为本”的思想，在建筑工程中也要严格遵循“以人为本”的原则，将人的安全、健康放在首位，并未工程建设创造良好的外部环境，加强建设过程中的废物处理、环境污染的治理等，保障建筑业的可持续发展。
工作施工现场管理工作
1、提高工程管理的认识高度，摆正自身态度
首先在工程管理过程中，我认为不但要把工程管理当做事业和任务做，更要当作政治任务做，只有这样才能把工程又快又好建设好管理好，在管理过程中我们才能非常积极主动，想方设法完成任务。其次心态要好，不要看别人赚钱了就眼红，动歪想法，如这样，我们自身就挺不起腰杆，永远管理不好工程。
2、会管理工程
要会管理工程，我们必须非常熟练地懂法律法规、懂规范标准、看懂图纸。不懂时也不要紧，但要积极请教、咨询或上网查询，和别人经常探讨问题，一定不能不好意思或张不开口，这是最要不得的。平常把别人的东西放在自己心理揣摩消化，变为自己的知识。比如说灰土施工程序。
3、敢于管理工程
在工程管理过程中我们要严于律己，严格管理，不要怕得罪人，到工地上要敢讲会讲，遇害有原则问题决不退让。从工程开头我们就要严格按照招标文件合同等施工，如不听，我们就招标文件合同立即通过监理下达限期整改通知，比如要求6小时或12内整改到位，如再不到位，就通过监理下达支付违约金通知书，通过其他人再给施工单位一个机会，如再不到位，就把支付违约金通知书送达财务*，从当月工程进度款中扣除，从头把施工单位管住。比如龙湖路绿化管理
4、适应当前工程管理环境
在工程管理中，肯定有各种条件到不到要求的，比如交通不便啦、周日吃饭啦等。遇到这种情况我们不依靠领导，更不能等靠要，靠自己想办法解决，利用可利用的资源，及时解决问题，尽快到达工地。
