市政工程是关系到民生的基础工程，其质量的好坏直接影响到人民生产生活各方面的具体情况，那么市政工程怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
当前市政工程管理存在的问题
1、质量意识不强
由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修,人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料、甚至出现假资料。
2、施工人员素质较低
随着我国《劳动法》劳动用工制度的改革，农民工成为市政建设的主力军。在安全施工管理上的农民工，普遍存在着一些问题，如对施工经验的缺乏，施工安全意识的浅薄等，对所从事的施工工程工种危险性认识不深，意识不到意外发生的严重性。另外，自我保护能力较弱，在危险面前缺乏安全技术知识随机应变能力，法纪观念不强，人员流动较频繁。 根据有关*统计，目前市政工程施工安全管理人员都需经过劳动局的组织培训方可上岗。其中具有高学历以及专业的技术人员数量甚少。在实际生产中，*学历以及*以下文化程度的施工人员比例占一半以上。
3、市场规范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管*或其授权(委托)的单位(*),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办,时常出现“三边程”;有的*投资工程为追求所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量质量问题。
加强市政工程管理的措施
1、建立健全安全规章制度，加强培训教育。
在市政工程施工安全中，安全组织机构的管理是其重要的核心工作。常言道，“没有规矩不能成方圆”， 安全制度的制定要符合*安全法律的规定,使制度的内容更齐全，针对性更强,体现出安全生产具有的可操作实效性。安全组织机构要本着高效精炼的责任心和一定的吃苦耐劳工作精神;不但富有丰富的理论知识、法律意识也具需要有扎实的实践经验和较强的组织分析能力。除此以外要经常对施工人员进行安全教育与培训。安全教育是施工企业的必修课。具有长期计划性和系统性，由施工企业的人力资源*统一培训，安全职能*管理和组织实施, 提高职工的安全意识,增强安全生产知识,有效的防止人为不安全行为,减少失误。
2、坚持落实质量责任制
多年的实践证明,提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,说到底,就是工程不论大小,*和职能*必须指派专人负责,对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。
3、强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给*和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材,给建设者们敲质量的警钟,“百年大计、质量*”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
控制市政工程施工进度的有效策略
1.拟定进度规划
施工进度规划是施工项目施行阶段控制进度的“标尺”。在施工项目中劳动力的分配，不同工种、不同单位之间的合作与接洽和在不同施工期间的施工材料物资的供给，以及确定不同分项工程、分部的工程时期编排情况，都是施工进度规划的内容。在施工进度规划上报并经业主的审批通过之后，施工单位则需要严格遵守进度规划例行相关项目，并应制定每一时期，即月或旬的施工作业书和任务计划书，安置到位，并且认真落实到每个班组，调配好人力、物力以及财力。
2.深刻认识制约工程进度的不同原因
深刻认识制约工程进度的不同原因，对施工现场的要求要严格，及时将准备工作安排好。例如，严格对施工质量进行把关进而减少由于施工质量造成的反工，施工用具和相关大型机械的检验、选择及进入场地的时间应当及时与准确，施工过程中的机器、人员都要严格检查，避免发生窝工情况，占用土地、征地必须先人一步，对地质的勘察分析需要较早且保证详细准确，同时施工时的原材料的及时供给、其计划需求则需提前等等。
3.优化施工组织设计，编制预算，创造良好的经济效益
在深入勘察施工现场，调查施工环境条件的基础上，编制实施性施工组织设计，优化施工方案是降低工程成本的重要措施，也是施工进度管理人员要抓的*项技术经济工作。计划的浪费是*的浪费，施工组织设计方案的优化是*的节约，同时也会产生巨大的效益。
4.建立完善的沟通渠道
市政工程作为一项巨大的工程项目，在漫长的施工过程中，项目部每周需要召开一次或者多次由各分包队伍负责人共同参加的施工生产调度会，对工程的施工计划根据实际情况进行调整和完善，并设定专题会议，就专项问题进行讨论和研究，对施工过程中存在较多和较严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工单位的负责人进行有效沟通外，还要施工人员与作业工人进行有效沟通，制定一个切实可行的三级沟通制度，这一制度要充分考虑项目负责人、施工管理人员、作业工人等各方面工作情况的影响。只有保证各级施工人员和负责人能够及时沟通和交流，才能使工程施工进度计划得以充分贯彻和落实。
