现代工程建设中对于项目管理工作的要求有了显著的提高,想知工程项目管理方法及手段吗?现在，小编给大家的整理相关资料。
工程管理中的问题与控制
1、工程项目管理成本控制
由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成资源浪费、偷工减料或者材料质量不合格的情况，致使工程质量难以保证。加强成本控制是项目管理的核心之一, 要明确施工成本的控制目标，保证其合理性，杜绝浪费。项目经济效益的好坏,与成本控制有直接的关系。因此要对成本进行全面控制，坚持责、权、利相结合的原则，落实各*在成本控制上责任的同时对各*成本控制的业绩进行定期的检查及考评，做到奖罚分明，并有相应的配套相应的措施和监管的分管机构确保其实施，并加强对项目成本审计，以保证成本控制能达到预期效果。
2、工程项目管理进度控制
工程项目进度控制具体措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及信息管理措施等。在施工中编制出*的施工进度计划，建立进度控制组织体系，经常检查施工的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，及时做出必要的调整措施。对于工程进度，监控其是否和计划工期有偏差，找出其原因，并落实赶工计划，对于确保工程项目能够在计划工期内完成有十分重要的作用。工程进度控制能够保证工程项目按照计划进行施工，尽量减少赶工期现象，提高工作效率，确保项目按时完成。
3、工程项目施工质量控制
工程施工也是一种生产活动，因此工程项目施工需要进行质量控制。影响项目施工质量的因素包括人、材料、方法和环境等。在工程建设中，应该增强工程人员的责任感与质量观，从确保质量出发来分配施工人员的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制，是提高工程质量的保证。严把材料质量关和施工要求，可以减少材料的浪费，确保工程质量。方法控制是对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。质量问题的一组统计数字显示, 建筑物的平均的使用寿命, 英国为130年, 欧洲大陆的为80 年,即使建筑物更新较快的美国也达到了60年，而在*的内地, 建筑物的平均使用寿命还不到30 年。建筑物的使用寿命是其质量的问题客观反映, 我国建筑物的使用寿命如此之低,其质量问题难免令人担心。从宏观的角度分析,这既有政策方面的原因, 也有市场方面的原因。然而更突出的问题却存在于微观方面。
推动工程项目管理方法的科学发展
目前,我国工程项目管理方法较之传统的管理措施与手段,已经有了明显的进步和提升,但是处于世界科学技术日新月异的二十一世纪,任何管理方法的发展都要坚持科学的发展观,否则只能处于“停滞不前”的尴尬境地,甚至极有可能被时代所抛弃。推动工程项目管理方法的科学发展,可以从以下几方面做起:
(1)、深入贯彻和执行党和*制定的方针、政策
随着社会主义经济体制的逐渐成熟,我国已经适当放宽了对于工程建设市场的监管,但是党和*仍然时刻关注着工程建设行业的发展前景和趋势,并且会在每年的*人民代表大会上研究制定一系列引导工程建设行业健康、和谐、持续、稳定发展的方针和政策,工程建设单位应该以此作为项目管理工作开展和进行的基本原则,并在政策允许的情况下,积极寻求项目管理方法科学发展的新思路,经过不断的实践与总结,对其进行系统、客观的归纳,最终形成我国现代工程项目管理方法的科学发展方案,以此指导全行业的科学发展。
(2)、积极进行工程项目管理方法的创新
工程项目管理方法科学发展的基本要求就是对于现行管理方法的创新,任何事物的发展都离不开创新的过程。工程项目管理方法的创新并不是毫无根据、无目标的空想和假设,而是要坚持以现代科学管理论和理念作为指导原则的基础上,结合我国工程建设行业发展历程中遇到的实际问题,进而制定出科学化的工程项目管理方法创新方案。工程项目管理方法创新中不可能是一帆风顺的,在遇到挫折与失败的时候,绝对不能气馁,而是要积极寻找事物的根源,不断的对其进行科学的革新与完善,这样才能在管理方法的创新中实现我国工程项目管理方法科学发展的宏伟目标。
建立风险管控机制
在工程项目风险管理过程中，已知道的或容易预测的风险并不可怕，真正担心的是不能识别、也无法预测的风险因素。因此，施工企业务必提高自身风险识别能力，客观、正确判断风险类型及其影响，建立健全风险预警机制，确保风险因素在可控状态。
首先，施工企业要从企业现状和生产经营实际出发，建立健全风险管控机制。风险管理贯穿工程项目实施的全过程，除可预估风险外，不可预见风险因素随时可能发生，施工企业必须充分考虑项目施工实际情况，在项目实施之前建立风险预警机制、风险管理应急预案，明确风险管理程序，完善企业的风险预控、监控职能，杜绝因重大失误而导致企业承受重大经济风险和法律风险。
其次，针对工程施工、工程款支付、安全质量管理等工作划分风险责任范围，明确风险责任人。工程项目施工涉及安全、质量、造价、财务、审计等*，施工企业应提高各个管理层次的项目施工风险意识和风险识别能力，明确项目部、专业公司、总部职能*的风险责任范围，从不同专业角度完善风险管控的程序，落实风险责任到人头，加大对成本控制、资金支付、安全、技术、质量等风险的掌控。
