想知道工程项目安全管理方法有哪些?施工现场安全关乎到施工人员的人身安全，关乎到建筑工程的进度，关乎到在建工程的社会影响力。通过增强施工人员安全管理意识、提升安全管理技能， 现在，小编给大家整理相关方法，希望对您有帮助。
建筑工程项目现场安全管理的优化策略
强化员工现场安全管理意识
施工现场的施工人员对施工安全的认识直接关系到施工现场安全管理的制度和效果，要做好施工现场安全管理工作就必须提高施工人员的对施工安全的认识。在建筑工程施工现场安全管理制度的执行方面，建立完整的施工现场管理组织，把施工现场的安全管理工作在管理组织内部层层细分，把管理责任落实到各岗位人员，做到关于施工现场安全工作的各个方面都有专门的人员管理。建筑企业应该组织施工人员进行安全管理知识讨论，通过实践交流与合作探究，不断的强化员工的安全管理意识，在探究的过程中，各个*以及员工可以互相进行学习，并且互相指出各自的不足，从而及时找出自身存在的问题，能够更具针对性的进行解决，*使建筑企业的安全管理意识全面增强。
优化安全管理技能培训
在建筑工程中，建筑项目的施工人员以及管理人员，是项目的主要相关人员，其自身安全管理技能，与工程安全质量息息相关，所以建筑企业应该重视对人员的安全管理技能培训，从而使其掌握过硬的安全管理能力，从而使企业的安全管理达到*效果。在培训形式上，建筑企业可以在外部引进经验丰富的安全管理人员，对内部员工进行培训，也可以通过实践活动对员工进行培训，在实际的工程项目施工中，建筑企业应该积极将安全管理意识应用于实践中，将安全*的意识不断向全体员工进行传达。
改善企业安全管理机制
对企业的管理机制不断进行优化，并且建立相应的安全绩效考核制度，创建科学的安全生产管理研讨会制度，定期或者不定期的举行安全生产管理研讨会，在会议上分析和讨论整个建筑行业安全管理的先进技术和措施，并向所有的施工和管理人员传输安全施工管理理念。将具体的责任落实到各个主体的身上，从而明确主体责任，这时如有安全问题产生，直接找到相关环节的主体责任人，进行问题的处理与解决，从而使企业安全管理机制更优。具体的方法有多种，建筑企业应该根据自身项目的实际情况进行，可以将关键绩效指标、平衡计分卡等相关的绩效管理策略，向工程项目安全管理中引用，实现施工安全管理机制的个性化以及高效化。
土建工程安全管理的策略
土建工程概况分析
土建工程项目包括下面几个方面：主体框架工程、通风工程、电气系统工程、排水工程、装修工程、智能工程等。对土建工程进行安全管理时要对以上的土建工程项目进行分析。
健全安全管理制度
要保证土建工程项目安全高效完成，必须要制定相应的管理制度，这些管理制度要落实细节，不仅对施工环节的各项内容进行规定，还要起到约束施工行为，组织施工活动的作用。土建工程施工的各个环节都要与安全管理制度一一对应，紧密结合。例如对施工人员进行安全知识培训、对有违安全制度的行为严厉惩罚、定期进行施工现场安全责任检查、提交事故处理报告等。安全责任制度作为安全管理制度中最为基本的制度，在制度中应该明确各*、各个员工的安全责任，培养每个员工的安全责任意识，提高工程的质量。
强化控制危险源
危险源作为安全事故发生的首要原因，强化控制危险源尤为重要。在施工前，应该对工程的类型、项目和特点详细分析，同时要将生命财产损失等情况考虑在内，还有施工设备，施工现场。施工人员等方面存在的危险源进行全面排查分析，针对重大危险源，成立专门的安全管理小组，通过多种方法制定救援预案，并重点监控，保证施工安全地进行下去。
建立安全管理目标体制
制定安全管理目标体制的意义在于使得土建工程施工目标更加明确，极大提高了施工的安全性。在施工过程中，以安全目标为指导思想，在各个岗位上宣传安全目标，使每个施工人员提高安全意识。在施工单位中推广安全目标时，要让施工人员将“安全施工，人人有责”铭记于心，优化企业安全责任制度。
电力工程项目安全生产管理方法
工程项目安全管理的策略
电力工程施工安全管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。由于施工现场是个动态的多工程立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患大量存在。且电力工程工期长、投资大、工序多、施工条件复杂，且极易受自然条件影响，因而制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程，而这也是施工组织设计的难点。行业安全生产管理工作如果不到位，缺乏预防和事前管理机制。就会造成电力施工和质量事故等问题。由于电力工程造成的影响可涉及数千里，在电力工程项目施工安全工作中，必须加强和改进电力工程项目施工的安全管理工作。鉴于此，对电力工程项目建设进行紧密跟踪，严格控制。
要确保电力工程项目建设完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，以确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。从项目安全管理上来说，可从控制物的不安全状态、人的不安全行为、环境条件、安全管理等方面进行控制。
项目施工安全生产的措施
项目安全管理要对电力工程材料的质量进行严格控制。项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目*安全责任人必须实施安全管理，项目管理人员处于决策地位，是执行决策的决定因素，项目管理人员要把项目安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备，对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。
要控制人的不安全行为，操作人员要按规程操作、正确方法的使用设备;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不违章作业。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工。
