交通工程的施工现场管理，是提高施工人员技术素质，保证施工安全进行，保障施工质量的重要途径，今天，小编给大家整理出交通工程施工管理优化的办法以及相关知识。
交通建设工程施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算， 力争少投入多产出， 坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理， 现场资源利用有效， 现场设置安全科学， 员工的聪明才智能够充分发挥。
3、标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动， 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益， 从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
如何加强交通施工的现场管理
加强施工人员思想教育
对于新上岗的工作人员以及岗位有变动的工作人员，要及时进行安全教育与技术培训，经考核通过之后方可以持证上岗。在此笔者建议要对施工人员进行两个层次的安全教育：*个层次，施工单位对施工人员的安全教育内容应包括安全生产制度、劳动保护意识、企业安全生产规章制度以及*相关法律法规政策。第二个层次，施工单位对施工人员的安全教育应包括施工项目的操作规定，工程施工特点以及现场的不确定因素，班组安全生产基本要求、施工过程中所需遵守的纪律、各个工种的安全操作规程，对各个工种易发生事故的部位要进行重点教育，对劳动工具和生产器材的摆放，也要适当提及。
建立完善的管理机构
要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，*化的满足施工设计要求，提高施工单位经济效益。
由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安全问题受到的威胁也较大。交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安全事故也时有发生，不仅带来了巨大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康发展，影响了社会安定。因此，相关人员必须严格按照*相关安全法律法规，分析并制定一整套符合施工单位实际情况的，指导性和操作性强的安全管理方针。
制定完善的施工方案
施工方案是交通工程施工现场的指导性文件，一个科学的施工方案能够将人力、物力和财力*化的合理分配和利用。因此，工程开工前，施工单位应组织好技术人员、管理人员等*根据施工现场的实际情况来制定合理可行的施工方案并反复考虑，在现场施工时要严格执行。
交通建设工程施工现场管理问题的对策分析
1、建立完善的管理机构
要建立高效率的工程施工现场管理机构，按照科学、标准、规范的思想，建立一套严格的工程现场管理制度和可行性强的工程现场管理程序，将工程施工现场的分工与协作落实到位，充分考虑各个工种之间的配合，在各个施工班组都建立逐级负责的考核机制，*化的满足施工设计要求，提高施工单位经济效益。由于工程施工现场不确定因素较多，施工人员的安全问题受到的威胁也较大。交通工程的现场管理涵盖了施工单位各个层次的人员以及施工现场的所有工作人员，周期较长，受外界影响较大，因此，工程的现场管理普遍难度较大，安全事故也时有发生，不仅带来了巨大的人员伤亡和财产损失，也严重阻碍了国民经济的健康发展，影响了社会安定。因此，相关人员必须严格按照*相关安全法律法规，分析并制定一整套符合施工单位实际情况的，指导性和操作性强的安全管理方针。
2、加强进场教育
对新入场的员工和调换工种的员工， 上岗前应对其应进行安全教育和技术培训， 经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。一级教育， 企业对新员工的安全教育包括： 劳动保护意识; 安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育;二级教育， 二级单位对新员工的安全教育包括： 施工项目安全生产操作规定; 安全生产管理制度; 工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育; 三级教育， 班组对新员工应进行工作前的安全教育： 本工种安全操作规程; 班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律; 对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育， 对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
3、制定完善的施工方案
施工方案是交通工程施工现场的指导性文件，一个科学的施工方案能够将人力、物力和财力*化的合理分配和利用。因此，工程开工前，施工单位应组织好技术人员、管理人员等*根据施工现场的实际情况来制定合理可行的施工方案并反复考虑，在现场施工时要严格执行。
