管理者的先决条件是要有能力建立一个团队，这样才能进一步构建企业。但无论管理者的角色有多复杂，赢得员工的信任是最为重要的。今天来讲讲管理者如何提升沟通能力，供大家参考。
1. 沟通能力
为了了解员工在组织中的互动状况，倾听员工的声音，管理者需要具备良好的沟通技巧，而“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会离心离德，或者不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的沟通技巧是否成功。
2. 协调能力
管理者应该敏锐地意识到下属的情绪，建立疏导和宣泄的渠道。不要等到对立加深，矛盾扩大，再急着处理和解决。此外，管理者必须解决在对立情况下严重的冲突，否则可能会扩大矛盾事件。即使在形势越来越不明朗的时候，也要立即采取措施冷静下来，了解形势，随即用正确有效的策略解决冲突。只要你掌握了消除矛盾的先发、主动权利，任何形式的对立都是可以解决的。
3. 计划和集成能力
管理者的规划能力不是着眼于短期的战略规划，而是着眼于长期计划的制定。换句话说，优秀的管理者必须有远见，有远见不只是看得远，还要及时让员工知道公司的愿景，这样员工才不会流失。特别是在制定决策时，要正确运用整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免人为浪费。
4. 决策和执行能力
在民主时代，虽然有很多事情是适合集体决策的，但是管理者往往需要做出独立的决策，包括分配、协调人力资源、解决员工纠纷。这些通常是对管理者决策能力的测试。
5. 培训能力
管理者必须要拥有一个强大工作团队的信念。因此，培养优秀人才已成为管理者的一项重要任务。
6. 协调能力
有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这句话，管理者的先决条件是要有能力建立一个团队，这样才能进一步构建企业。但无论管理者的角色有多复杂，赢得员工的信任是最为重要的。
