打造1支具备运营管理能力的团队，同时实现团队共同标准、共同目标、协同效应*化
+ 建立高效运营模式建立1套基于策略-目标-计划-管控-评核-改进的运营模式，从能人驱动转变为管理模式驱动
[图片3]+ 突破核心瓶颈帮助企业突破运营瓶颈，实现核心运营指标的改善，通过核心指标的改善带动关联指标的改善，促进组织整体绩效的提升
承诺企业核心运营指标改善此项目帮助企业实现1-2个企业核心运营指标得到改善 战略梳理 《企业战略梳理报告》 组织优化 《组织架构图》 《*关键职能梳理》 指标设计 《公司绩效管理指标库》 工作规划 《工作年度工作规划》 《*年度工作规划》 落地管控 《管理者业绩承诺》 质询会导入 绩效辅导机制导入 数据收集机制导入 高效管理方法导入 绩效评估 年终终结会议机制 年度述职制度 业绩差距分析方法导入 绩效管理制度 【师资力量】 [图片4] 曾任伟著名企业导师实战专家、博商院长；香港理工*管理学博士，清华*硕士，*管理咨询联盟常务副主席，著名企业教练与实战专家，培育和辅导安奈儿、奥拓、海洋王、共进电子、德赛西威等多家企业成功上市。 [图片5] 党舒鹏博商精益生产专家，曾任职东莞松山湖ATL(新能源)制造部负责人;东莞三星南阳电子厂生产部负责人;富士康科技集团FIH事业群NLV生产部负责人 [图片6] 董代林精益管理及六西格玛管理专家，曾为东汽、东电、美的、五矿、九牧等提供精益转型升级服务。擅长六西格玛方法论、效率提升、质量提升、供应链优化等 【合作案例】 [图片7]