国学与企业管理-中大研修班   　　1、管理者者如何在速变躁动的商海里始终保持宁静睿智的心灵？ 　　2、管理者如何顺势而为实现企业与个人价值的大化？ 　　3、领导者如何培育出德才兼备的人才梯队？   　　无为的智慧——把握管理的关键环节   　　一、角色错位与六大管理陷阱 　　1、能人效应与“劳模”陷阱 　　实践运用：王均瑶现象的宿命意义 　　2、形式主义与“老爷”陷阱 　　实践运用：康乾盛世与“123”定律 　　3、官家现象与“疏离”陷阱 　　实践运用：嘉靖皇帝的悲哀 　　4、大哥作风与“兄弟”陷阱 　　实践运用：距离法则与出卖定理 　　5、帝王情结与“噤声”陷阱 　　实践运用：*民企与叛军叛将现象 　　6、好人哲学与“龙套”陷阱 　　实践运用：企业“瘟疫”   　　二、管理者的六件大事 　　1、守时守位——把握时机、准确定位 　　实践运用：山梁稚雎——太阳神神话的破灭 　　2、修炼自性——提升自我的道德修养 　　实践运用：藐姑射之山——西点何以战胜哈佛？ 　　3、陶铸精神——塑造积极的企业文化 　　4、建规立制——规范员工的动作行为 　　5、培育人才——打造德才兼备的执行团队 　　6、成就善果——实现企业业绩与个人价值 　　无执的智慧——管理者的道德修养   　　一、自在性灵无挂碍 　　1、东方三圣证何道？ 　　2、中庸之为德——二进制与太极思维 　　实践运用：因他而起的风   　　二、入世四大定律 　　１、相对律——在相对的世界中学会敬畏 　　实践运用：龙蛇之变与怨天尤人 　　２、或然律——“必然”是一个美丽的陷阱 　　实践运用：子困于蒲与城下之盟 　　３、证果律——有效果比讲道理更重要 　　实践运用：登岸弃筏、披发左衽与制造理由 　　４、利己律——操之在我 　　实践运用：为山一篑、闻道之士、幡动心动与逃避责任         三、管理者人格六维 　　1、自信——自我价值自认同 　　实践运用：马云——自信人生二百年 　　2、激情——爱到深处无怨尤 　　实践运用：兰世立——一腔热血动通用 　　3、刚毅——确乎不可拔其志 　　实践运用：史玉柱——苦行归来再论兵 　　4、开明——知白守黑纳天下 　　实践运用：孙寅贵——且养“五鬼”惕世人 　　5、仁义——仁者无忧亦无惧 　　实践运用：牛根生——千金散尽还复来 　　6、自律——克己复礼尽归仁 　　实践运用：黄光玉——无敬无畏毁前程   　　风化的智慧——塑造积极的企业文化   　　一、上下同欲者胜——目标的明晰与认同 　　1、中大高教的小编认为目标的三个层次：愿景目标、表现目标、行动目标实践运用：先行其言——这一刻，有多少梦想胎死腹中       2、明晰目标的两大工具：SMART法、价值链法 　　实践运用：足食、足兵、民信——ZARA的极速神话       3、目标的排序与聚焦 　　实践运用：少则得、多则惑——平衡记分卡失败的文化因素         二、预则立，不预则废——文化软着陆计划        1、被忘却的常识：为重要性而活 　　实践运用：子罕言利与命与仁——狼团队兴衰 　　2、以终为始思维 　　实践运用：不恒其德，或承之羞——蒙牛的崛起        3、计划着陆四步：远景蓝图、年度规划、月度计划、日清日高实践运用：临事而惧，好谋而成——大象如何装进冰箱？   　　三、虽百世可知也——积极文化六维 　　1、注重结果 　　2、尊重事实 　　实践运用：勿臆——东邻失斧现象 　　3、和而不同 　　实践运用：多闻阙疑，多见阙怠——员工自抑现象        4、乐于分享实践运用：吾无隐乎尔——敝帚自珍现象 　　5、近事远人 　　实践运用：浸润之谮，肤受之诉——谣言定律 　　6、准确到位 　　实践运用：慎终如始——华为的“三化”   　　正名的智慧——完善企业运行规范   　　一、明晰职能，定岗定位 　　1、聚焦关键价值链 　　2、把握客户需求 　　3、参照对手范例 　　4、结合可控资源 　　实践运用：思不出其位——IBM让大象跳舞   　　二、建规立制，俭则能固 　　1、建流程——教员工正确做事 　　2、立制度——防止员工犯错误 　　3、俭则易行，俭则能固 　　实践运用：居敬而行简——俭出活力的民营企业三、烫炉法则1、一碰就烫 　　2、一视同仁 　　3、事先教导 　　4、次次相同 　　实践运用：上有所好，下必甚焉——企业里的四大特殊公民育人的智慧——打造德才兼备人才梯队   　　一、发现人才 　　1、量才二维：专业技能与团队合作 　　2、量才三视角：长短互现、优势互补、花叶互衬实践运用：孔子相人与企业能人现象二、强化动机 　　1、比量世界 　　2、饥饿疗法 　　3、与自己比——启发思维 　　4、与同事比——树立标杆 　　实践运用：不愤不启，不悱不发——纨绔现象与暗示效应        三、激发潜能 　　1、理解与肯定 　　2、事实与问题 　　3、障碍与可能 　　4、资源与支持 　　5、检查与反馈 　　实践运用：规过, 与扬善——益者三友   　　四、授权授能四步骤 　　1、均衡权责 　　2、明晰标准 　　3、阐明期望 　　4、及时督导 　　实践运用：听其言而察其行——疑人与用人   　　五、有效激励五原则 　　1、精神重于物质 　　2、行为重于结果 　　3、形式重于内容 　　4、下行重于上行 　　5、普行重于独秀 　　实践运用：君子喻于义——不死的直销   　　善果的智慧——实现企业与个人价值大化、   　　绩效面谈六步骤 　　1、陈述绩效事实 　　2、共议行为偏差 　　3、肯定优势表现 　　4、共商改善计划 　　5、协商可用资源 　　6、提出鼓励期望 　　实践运用：与其进也，不与其退也——品德论陷阱二、不争之争 　　1、员工心中的好上级 　　2、退一步，海阔天空 　　实践运用：归藏的智慧——重、静、舍、得 　　结束语：禅心、道枢、儒行 　　以上是中大高教的小编为大家整理的国学与企业管理内容。