领导如何做到诚信
俗话说:“君子一言，驯马难追。”自古以来，*人就十分注重信义。作为领导，不管你是兵头将尾，还是统率三军，只有讲信义，才能树立威信，说出的话才会有人听、有人信，下属才会为你“ 抛头颅，洒热血”。
相反，如果一个领导总是忽悠人、不讲信义，那么他就不会有威信，说话的分量就会大打折扣。有时就算他说的是真话，下属也会持怀疑的态度。而当他处于危急之中、需要他人救援时，大家也会 以冷漠的态度对待他。在下属的心目中，这样的领导不可能占据重要位置，也不可能带好团队。下属不会对他言听计从。
闰世杰是一家广告公司的领导，几年前他发现了在公交车上投放DM杂志的商机，打算办一本名为《巴士生活》的DM杂志，但他既没有办刊经验，又不认识能胜任的人才。
于是，老闰广撒英雄帖，为了能够招到出色的人才，使刊物顺利推向市场并取得预期的效益，他郑重许诺，除可观的工资以外，如果能够将杂志发行到5万份，他会一次性奖励给刊物主编5万元现金 ，一旦突破，马上兑现!
程伟样是一家省内某*期刊的副主编，听到闰世杰的承诺以后，经过再三思量，毅然辞职到老闰的公司为他办起了杂志。由于DM杂志是新兴产物，可供借鉴的经验不多，创刊之初难度很大，程伟 祥便不分日夜地调查读者群，拟定办刊宗旨，采集稿件，从形式到内容，忙得不可开交。还好，杂志出刊后市场反响还不错。
此后，程伟样把全部精力和才情全部投到了办刊上。经过一年半的努力，他所办的《巴士生活》从创刊之初的2千份，终于突破了5万份!
正当程伟祥拿着当期的发行量，兴高采烈地去找领导兑现那5万元奖金时，闰世杰的脸拉得老长，说:“知道我为什么能有今天这份事业吗?是因为我一直坚守‘只问耕耘莫问收获’的座右铭!你还年 轻，更应该如此，眼光要放长远一些，不要只看眼前的利益得失。再说了，发行量为什么这么快就突破了5万?还不是因为DM杂志是个新兴产物，市场本身就好嘛!如果你把杂志发到20万份，不用你提，我 自然会重奖你的!”
程伟样在心底愤愤地骂道:“真是个伪君子!言而无信的小人!”自己本来是合情合理地去提醒领导兑现当初的诺言，到头来却得到一顿训斥。这样言而无信、朝令夕改的领导怎么能有大的发展呢?经 过再三考虑，程伟祥第二天早上就向老闰递交了辞呈。
守信用，讲信义，是一个人具备良好品格的体现，它的形成不是一朝一夕的，而是在工作实践中慢慢形成的。在单位里，如果当领导的言而无信、背信弃义，不仅会让自己的信誉扫地，影响到团队 凝聚力，而且还会在下属面前失去应有的好感和信任，降低团队的工作效率。
作为领导，在下属面前怎样才能做到讲信义呢?以下是四点建议，如果能把这些基本点做好，就可以成为一个有诚信、有效率的领导。
*，不轻易许诺。有的领导口头上对任何事都说“没问题”，一口承诺，甚至斩钉截铁地拍胸脯确保。可是，嘴上说过去，脑中也就遗忘了，这种把承诺视作儿戏的行为，迟早会被人所鄙视。因 此，许诺之前要先考虑清楚，一旦许下诺言就一定要努力实现，就算需要付出一定的代价，也在所不惜。的确是非人力之所能为的，也应该勇敢地放下面子，及时诚恳地向对方说明实际情况，请求对方 谅解。假如真的做到了这一点，相信大部分人都能谅解。
第二，从小事做起。越是细微的小事，越容易给人留下深刻的印象。比如，你向下属借钱后，到了约定日子仍无法还钱，你随口敷衍“过几天就还”。假如对方稍有判断力，他一定可以看出你是否 值得信任。正所谓“百尺之白，起于垒土”，因此，一定要重视每一件小事，从一点一滴做起。
第三，不受功利的诱惑。一个人之所以会产生狡诈、欺骗的行为，主要的原因就是受功利的诱惑。为此，领导一定要注意自己的行为不受功利的诱惑，不要太实用主义，不要因为蝇头小利而去算 计下属，不要只看到自己眼皮子底下的那点事，眼光要放得长远一点。只有做到这些，你才能变得诚实，才能谈得上“信义”二字。
第四，有责任感。有的领导吩咐下属三点钟开会，结果自己四点还不到。他们一点都不考虑对方是多么焦急，不考虑自己浪费了别人的时间，甚至还认为无所谓，这就是没有责任的表现。领导的一 举一动都在表现着对他人、对集体的一种责任，想要做到讲信义，就必须加强自身做人的责任感。
