南京电商运营那些正规的培训，茫茫然然，南京电商运营培训就是那照亮前路的明灯，电商的竞争优势，电商的分工化趋势，电商的互动性，运营要做什么，优秀的运营是全能的，做运营到底做什么，电商运营的成本优势，内容运营的社区，电商运营的效果优势代表着缕缕光束指引前行。

1.电商的竞争优势

电商的竞争优势其实是在于它对这个行业的定义，就是只要你感兴趣，都可以加入到电商这个大家庭里面来。随着地球环境的不断恶化和社会价值的逐步转变，环保低碳的共识将会在消费者之间慢慢产生，进而影响到电商领域，将环保等理念融入到行业中来。在这一进程中，一些相关法令制度的颁布，将迫使着电商业者们通过规范化运营来获取竞争优势。

2.电商的分工化趋势

电商的分工，主要是为了加大电商运营的一个工作效率，这样不仅省时间还不浪费劳动力，伴随电商在横向纵向领域不断发展的进程中，越来越多的专业服务型网站将填充在整个电商行业链条的各中间环节，在诸多中间环节如网站与物流之间，与广告推广之间，与银行支付系统之间都将出现专业化的分工机构来提升整体行业链条的效率、降低系统成本。

3.电商的互动性

电商的互动性就是在于很多商家与卖家还有买家这几者的关系，而且关系明确，互动性比较高，更有利于进行交易，也增加了几者关系的密切性，但接下来就需要了解到通过互联网,商家之间可以直接交流，谈判,签合同，消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动。

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4.运营要做什么

电商运营看起来很简单，但是实质上也没有多难。我反思了一下，其实电商运营主要也就是做那么几点事情。首先你的要知道你的用户群体在哪里，其次怎么让这些用户群里对你的产品进行买单，然后怎么才能让这些用户群体能够一直关顾我们，继续回购我们的产品，*就是怎么建立我们的产品跟用户群体之间的联系。这是运营应该要做的事情。

5.优秀的运营是全能的

好的运营之所以贵，那是因为他的技术好，外加稀缺性。整个社会就那么10个，那肯定贵了。可你信不信只要你还是在打工，这个稀缺性就不可能存在，或是说早晚被打破？纯粹的电商运营，早晚会加入不值钱的行列，早晚的问题而已。永远不要固步自封的，有没有前景没多大意义。如果是打工的话，任何工作几乎都没有前景。如果是创业的话，全能的人永远吃香，尤其是擅长搞业务处理人际关系的人！

6.做运营到底做什么

一般老板与财务主管都是必须无条件配合运营的，还要给运营配备1-3个运营专员。大家看到这个专题很多答题作者说的一堆活都应该是运营专员做的活，根本不是运营主管应该做的。运营老大到底做什么？1选品、排名登顶计划、人员分工、指标核检、进度管控。2爆品群打造。3粉丝群运营管控（100万粉丝群站内站外打造）。4供应链上游资源寻找。5平台小二及平台Ka资源对接。6参加各种高端会议认识行业及跨界运营大咖。。。

7.电商运营的成本优势

不管任何行业，刚起步都是比较难的，电商运营也不例外，而且这个行业也是很注意技巧，如果是商家自己运营店铺的话，势必要组建一支专业的运营团队，但是对于前期商家的投入来说是比较大的一笔支出费用，包括人员工资和员工福利、各种硬件软件设施费用等等都是很大的一笔费用；如果员工技术不过硬的话没办法及时把控玩法也会导致店铺提升效果不理想。

8.内容运营的社区

很多论坛和垂直社区包括：百度贴吧，知乎，豆瓣，果壳；各大女性垂直社区和流量较大的社区，包括：美柚，妈妈圈，淘宝社区，天涯等。内容需要根据论坛的特点造话题，抱热点。比如：知乎是以知识性为主的社区，知乎上需要打造的形象就要以专业大神为主。淘宝社区，购物社区，更多需要精美的图片，以指导购买类的内容为主，体现真实感、美感的同时又要有一个好标题。

9.电商运营的效果优势

可以看到现在做的比较好而且比较成熟的电商运营公司，技术都是很成熟和很专业的，所以运营公司的团队相对比较稳定，大家都是合作共事多年的同事，有一定的默契程度，专业的运营公司更熟悉淘宝天猫规则玩法，也有充足的经验，相对来说风险会更低，更易达到商家期望的效果，如果是合作一段时间之后店铺稳步提，对于商家来说后期更易打理运营。

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