一、招聘的概念   员工招聘是指根据企业人力资源规划所确定的人员需求，来寻找、吸引有能力的申请者的活动过程。员工招聘由两个相对独立的过程组成，一是招募，二是选拔聘用。招募是聘用的基础和前提，聘用是招募的目的。招募主要是以宣传来影响，达到吸引人应聘的目的；而聘用则是使用各种选择方法和技术挑选合格员工的过程。员工招聘是为了确保企业发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作。就招聘者而言，其使命就在于“让最适合的人在最恰当的时间位于最合适的位置，为企业做出*的贡献”。因此，所谓的有效招聘实际是指企业或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、企业的*匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的共同目标。  

  二、招聘的原则   1.公开原则是指把招聘单位、职位名称、数量、入职资格、测评的方法、内容和时间等信息向可能应聘的人群或社会公告告知，公开进行。公开原则不仅便于监督，有利于防止不正之风，而且有利于给所有应聘者提供公平竞争的机会，达到广纳贤才之目的。1986年7月12日，国务院发布了《国营企业招用工人暂行规定》，废止了“内招”和“子女顶替”的办法，并强调指出：“企业招用工人，必须在*劳动工资计划指标之内，贯彻先培训后就业的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。”   2.竞争原则，是指通过履(简)历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核、资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠招聘主管的直觉、印象、私人关系来选人。   3.公平原则是指一视同仁，不人为地制造各种不平等的限制或条件和各种不平等的优惠政策，竭力为所有应聘者提供平等的竞争机会，从而为企业选用到合适的人才。   4.全面原则是指尽可能地采取系统、合理、科学的评价方法，通过对申请者上级、下级、平级同事以及其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观地衡量申请者的竞争优势与劣势以及其与职位、企业间的适宜性。   5.能级原则是指在企业人力资源开发与管理中，应将人的能级与管理所要求的能级对应起来，实现“人岗匹配”。要实现能级原则应从以下几个方面着手：(1)管理能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准；(2)不同能级应表现出不同的权力、责任与利益；(3)人的能级不是固定不变的，能级本身具有动态性、可变性和开放性；(4)各类能级必须动态地对应，保证人们在各个能级中能够自由地流动。能级原则揭示了人力资源开发的有效性、管理的科学性与人力资源组织结构的稳定性之间的关系，而管理级次分层合理，且能与人的能级行动动态对应，是实现组织结构稳定的重要保障。   6.择优原则是指好中取好、差中取优，这是招考录用的核心。目前，人们越来越清醒地意识到：企业最根本、也*活力的竞争源泉就是人。员工如果缺乏内在竞争力，企业的生命力也不可能长远。因此，在员工选择录用过程中，应该深入了解、全面考核、认真比较、谨慎筛选，确保真正实践“择优”原则。   7.效率原则是指竭力用尽可能少的费用，在尽可能短的时间内(或以尽可能低的成本)，录取到高素质、适应企业需要的人员。   三、员工招聘的程序   1.招聘流程的定义   招聘的流程是指企业在为工作而选拔员工时制定的关于工作进程的一套完整指示，它具体说明了选择什么、何时选择、由谁来选择、用什么进行选择以及如何选择等问题。   2.员工招聘的程序   (1)根据企业人力资源规划，开展人员的需求预测和供给预测，确定人员的净需求量，并制定人员选拔、录用政策，在企业的中期经营规划和年度经营计划指导下制定出不同时期不同人员的补充计划、调配计划和晋升计划。(2)依据职务说明书，确认职缺的任职资格及招聘选拔的内容和标准，据此再确定选择技术。(3)拟订具体招聘计划，上报企业领导批准。(4)人力资源管理*开展招聘的宣传广告及其他准备工作。(5)审查求职申请表，进行初次筛选。(6)面试或笔试。(7)测验。(8)录用人员体检及背景调查。(9)试用。(10)录用决定，签订劳动合同。