多说话的坏处       有些人在生活中常容易犯一个毛病:他们一旦打开话匣，就难以止住，被人称为“话痨”。其实，这种人得不偿失，因为他们自己话说得多了，既费精力，给他人传递的信息又太多，也还有可能伤害 他人;另外，他们无法从他人身上吸取更多的东西，当然问题不在于别人太吝啬，而是他们不给别人机会。看来，那些滔滔不绝的说话者确实该改改自己的脾气了，否则会吃大亏。       如果有几个朋友聚在一起聊天，当中只有一个人口若悬河，其他人只是呆呆听着，这就成为一个人的演讲会，在场的其他人会感到无可奈何和愤怒。每一个人都有着自己的发表欲。*生对老师提 出的问题，会争先恐后地举起手来，即使他对于问题还不是彻底地了解，只是一知半解地懂了一些皮毛，还是要举起手来，也不在乎回答错误要被同学们嘲笑。这就说明人的表现欲是天生的，因为* 生远不如成年人有那么多顾虑。成年人听着别人在讲述某一事件时，虽然并不像*生那样争先恐后地举起手来，然而也恨不得对方赶紧讲完了好让他讲。       阻遏别人的发表欲，一定会让人不高兴，你在此情况下很难得到别人的认同，为什么要做这样的傻事呢?你不但应该让别人有发表意见的机会，还得设法引起别人说话的欲望，使人家感觉你是一位令 人喜欢的朋友，这对一个人的好处是非常大的。  

      *记者麦克逊说:“不肯留神去听他人说话，这是不受人欢迎的原因之一。一般的人，他们只注重自己应该怎样说下去，绝不管人家要怎样说。须知世界上多半是欢迎专听人说话的人，很少欢迎专 说自己话的人。”这几句话是真真确确的。       美国一家汽车公司准备采购一年所需要的坐垫布。3家有名的厂家已经做好样品，并接受了汽车公司初步的检验。然后，汽车公司给各厂家发出通知，让各厂的代表进行后一次竞标。       有一个厂家的代表基尔来到了汽车公司，他正患着严重的咽喉炎。参加后竟标时，他的嗓子哑得厉害，几乎不能发出声音。所以基尔只好在本上写了几个字:“诸位，很抱歉，我嗓子哑了，不能说 话。”       “我替你说吧。”汽车公司总经理说。后来总经理真替他说话了。他陈列了基尔带来的样品，并称赞它们的优点，于是引起了在座其他人活跃的讨论。那位经理在讨论中一直替基尔说话，而基尔在 会上只是微笑点头及做出少数手势。       令人惊喜的是，基尔后得到了那笔合同，价值160万美元，这是他得到的大订单。       如果不是因为意外而说不出话，也许基尔就要侃侃而谈，可能让人心生反感，也就不会得到那笔单子。一个商店的售货员，拼命地称赞东西怎样好，不给顾客说话的机会，很可能就会失去生意;因为 顾客不过是把你的如黄之舌、天花乱坠的说话当作是一种生意经，绝不会轻易相信而购买的。反过来，你如果给顾客说话的余地，使他对商品有评价的机会，你的生意便有可能做成。