没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。所谓培养其最终目的就是为了消除他们各自身上的不谐调之处，实现彼此间的沟通，赋予他们新的团队精神。所以，当管理者进行团体培养和沟通的时候，一定要给每个人留下这样的印象：这个团体需要他，他也属于这个团体。那么，如何培养团队精神呢？  

  一个人的最强是他内在的心理驱动力，也就是他属于某—个团体并被确认为是那个团体中的成员的愿望，当你给了他那种他所需要的确认，你就可以使他忠实于你。当一个人知道他被需要的时候，他的工作就会被承认。当他知道努力是对取得一个价值的目标所做的贡献时，就会因此而感到骄傲，就会为他的团体而感到骄傲，就会有一种忠实于团体的强烈愿望。   当你鼓励人们要有强烈的合作精神时，他们就会有一种骄傲和忠实的感觉。当你能在你的团体里鼓励每个人要有强烈的骄傲感和强烈的忠实感的时候，你作为领导者的工作就会轻松多了。在紧急关头，当你需要你的手下人为你出力气的时候，他们就会作为一个训练有素的、忠实于团体的成员，响应你的召唤并支持你的工作。   培养人们合作的精神，首先要使他们之间达到良好的沟通。这对于管理者达到个人目的和完成自己的使命是大有好处的。在一个大的组织中，合作是成功地完成一个使命的关键。不仅要在各个*的内部展开合作，还要在各个*之间展开合作，要在上下左右各个方面同时展开合作，而要实现这些，没有良好的团队沟通显然是不可能的。   培养团队精神必须要考虑到人员之间的相互组合与搭配。做到这一点，才能既发挥个人的聪明才智，又能增强团队的办事能力。一般所说的“因才适用”，就是把一个人适当地安排在对他最合适的位置上，使他能完全发挥自己的才能。同时，每个人都有自己的长处和短处，这就要求在用人时，有针对性地予以适当搭配和协调，为以后工作取得团结一致和同心协力打下良好的基础。那么，怎样才能达到这一效果呢？   1．不能每个职位都要选择精明能干的人来担任，那样的话，每个人都有他自己的主意，谁也不让步，那么，十个人会有十个想法，根本无法沟通，工作自然难以完成。   2．管理者在组建团队时不能有偏见。一个团队必须要根据需要选择人员，要因事选人，不要因人设事。在团队中，领导者不一定要把所有类型的人全部找齐，根据各自特点应用就可以了。一般团队中都有男女同事，这是领导者要注意的，现在一般都选用年轻人才。青春的年轻男子最需要异性朋友，只要与异性一起做事，或在同一办公室工作，彼此做事就显得很轻松，像这种男女混合编制，不但提高工作效率，也可成为人际关系的润滑剂，产生缓和冲突的弹性作用。因为有时候同性之间不容易说的事，异性之间反倒比较容易沟通。   3．若不能男女混合编制，应经常举办男女交谊团体活动，增加男女交往机会。现代的年轻人，多半认为男女交往是一件正常的事，对自己的行为也大多能负责，无须过分担心。另外，为了活跃团队气氛，*也要让团队员工们互相熟悉，成为朋友。   4．员工们总认为“不论任何事，*要有二、三位好朋友彼此商量较好”、“*有知心朋友一起工作”、“没有好朋友一道工作实在不好”，因为有了好朋友，彼此能够互相帮助鼓励，做起事来也有劲儿，所以，在适当的条件下，可以适当的满足他们的这些员工，以利于他们之间的沟通。