人力资源管理有哪些心理测试？现代心理学中的不少心理知识和原理，已经为人力资源管理工作作出了卓越的贡献，其中，大量有益的测验工具不断出现。例如，认知能力、性格了解、兴趣了解、成就动机等测验工具，能够有效地将人员外部的行为表现和其内部的人格特征分析结合起来，大大提高招聘和甄选的准确性，使得对人才的选拔也具有了常用分量化的可能。  

  掌握MBTI工具，对于人力资源管理者来说，具备极大的意义和价值。在这套工具中，主要使用了荣格心理模型中的四大核心维度，另外增加了“知觉——判断”维度。正是这四个维度，构成了员工或者求职者对于信息从接受到输入的全部过程。   外向和内向维度   这是区分人们关注方向的差异。外向的人更多将注意力集中在外部，内向的人更多将注意力集中在自身。因此，前者更容易和周围的人合作打交道，而后者更容易进行研究或者提升的工作。   感觉和直觉维度   这是用来区分个体如何获取信息差异的维度。一般来说，感觉型的人喜欢直接用感官获取信息，关注事实本身；而直觉型的人则喜欢用“第六感”来预测判断，更加擅长用概念逻辑来进行思考。管理者应该明白，在职场中，前者更关注现实并善于处理实际问题，而后者经常表现出对工作变化的追求，喜欢按照直觉做事。   理性和感性维度   这是用来区分人们做出决策时的差异。一些人容易倾向情感，一些人需要依赖理性。感性的人很容易用主观评价判断，理性的人用因果推理来决策。因此，前者更适合做协调、服务的工作，后者更适合做管理工作。   知觉和判断维度   这是用来区分人们对事务和生活安排方式的不同。前者更为灵活，不愿意按部就班工作；而后者更为有序和谨慎，表现得更加有目的性，行动也更为规矩。因此，知觉型人才善于制定计划，却不善于执行；而判断型的人则与此相反。结合对这四个维度的理解，人力资源管理者应该积极运用好MBTI这样的经典心理测试。   解释清楚什么是偏好选择   人力资源管理者应该向受测者解释，什么是自然的人格选择偏好。例如，通过一些例子说明“性格就和人的左右手一样，总会有一只手是优势手，另一只手是非优势手”。从而帮助受测者们在测试之前，就能认识到人格偏好并非完全是指另一种行为的禁止，而是指对不同行为中的偏好选择。