企业如何关心员工？相比较“雪中送炭”，在员工取得成就或突出业绩的时候，发放薪酬和福利加以奖励，这种“锦上添花”的做法，对于企业的人力资源管理来说显得更为重要。这是因为通过货币化和物质化的奖励形式，管理者能够更好地向团队和企业表明倡导的目标和标准，从而引导员工能够渐渐接近企业所需要的状态。做好“锦上添花”，能够帮助人力资源管理避免下列情况的发生：

  员工对薪酬的平均主义心理   由于一些人力资源管理过程中的错误做法，导致员工对整个企业和团队中的薪酬、福利分配产生了平均主义的期待，他们总是认为自己应该和所有人一样拿到“应有”的薪酬，却没有关注到薪酬和福利中的相当一部分，应该是在员工付出努力之后才能得到的奖励。   过高的期待   不少员工认为，自己做出了努力，就应该得到应有的奖金、福利。然而，由于心理上的主观认识和客观事实之间的差异，经常导致员工过高衡量自身的付出。选择“锦上添花”的方法，能够让员工冷静地看待自己的努力程度，并用更高的标准看待自身业绩。    员工相互单纯攀比薪酬福利的心理   相互攀比是人之常情，然而，如果不强调薪酬和福利的“锦上添花”性质，忽略了其中奖励的意义，那么，员工之间的攀比就只会集中到金钱数字本身，而忽略了对企业绩效的贡献上。为了避免这些情况，管理者应该进一步突出企业薪酬和福利内容中具备的奖励部分，从而提升数字对于绩效的激励意义。具体的方法有：   对业绩*的员工发放高额奖金   对于业绩普通和良好的员工，奖金的数额可以不用相差太多，从而为人力资源的管理节约成本。但是，对于业绩*的那一个员工，管理者应该在企业条件适合的情况下，给出高额的奖金。这样能引起其他所有员工的羡慕心理，并转化为激励效果。   奖励形式可以多元化   奖励本身既然是一种对员工工作行为的激励，那么，用更多的激励方式当然能够得到更好的效果。例如，将奖励薪酬的一部分直接发放给对方的家庭成员，或者采取直接赠送消费品等方式进行奖励，这样能够从更多角度为员工的业绩“锦上添花”。   薪酬奖励同时总结经验   在对优秀员工进行薪酬奖励的同时，管理者应该抓住全体员工的注意力被充分吸引的时机，总结这些员工获得成功的经验和方法，同时将这些内容和全体员工进行分享。这样，员工除了能因为薪酬奖励而产生羡慕之外，更有机会获得充分的学习和指导。