出色的言辞能力是一个人魅力的重要补充,而对于经理来说,善于言说则更是领导能力的重要一环。一位高谈阔论的主管要比一个笨拙的领导赢得更多的好感,不仅仅来自下属,也来自老板,这无形中增加了他的分量和机会。雄辩也是一种领导能力,该如何改进?

1.多看多听。
说话不像平时闲聊,需要有深度、有内涵,才会吸引人,才会有度。怎么会说些别人无法形容的经典话?需要积累,平时多看多听,读名言典故,读些实用的资料,读些有内涵的文章,将这些作为自己发言的材料,听名人演讲,听老板讲话,倾听下级聊天,从中学到演讲语言的组织,了解上司的关注方面,了解大家的热点话题,将这些融为自己的发言,达到了高层次、实效性和亲民。

2.故意模仿。
假如你对自己演讲方式不称心或太过固执,那么首先要从模仿开始,并能模仿身边善于讲话的领导,注重言辞风格,观察其语言结构,再刻意秘方,假如自己不合时宜,那也没关系,现在网络上有许多名人演讲,马云的,老俞的,拿来做范本,学过人家是如何用开始的几句话来吸引听众的兴趣,在这个过程中是如何引诱人思考的,怎样让大家会意一笑,这些都可以化作己用。

3.研究报告。
讲话是否精彩,讲话起着关键作用,即使即席讲话,也可能还有一个腹稿,要说哪一点、怎样展开、怎样起承转合,心里一定是有数的。这类文献是非常宝贵的研习材料。仅仅听是不够的,还需要结合书面材料进行研究才能有效果。在标题怎样创新、结构怎样提炼、观念怎样鲜明、修辞运用、情绪调动等方面,以此作为模板,努力写出发言稿,与演讲者保持距离,慢慢地,发言也能不同凡响。

4.经常发言。
前边全是台下的功夫,用心学习是准备,实战可以证实和提升。运用所有可能的时机当众讲话,将前三项融会贯通地运用起来,才算是真正提高了演讲水平,因为想是一回事,能不能说出另一回事。单凭不实践,只能是眼高手低,无济于事。说话这个事其实也是一个纯工种,经得多了,自然而然就有了体会。

5.自我激励。
而*后一条,也是*关键的一条,就是相信自己。许多人不是说不清,而是站在大庭广众中就惊慌失措,心惊肉跳,想好话也不知道跑向哪里。因此,要让每个人都称赞你的魅力,首先要相信自己,讲台是舞台,自己就是主角,大大方方地展示自己,你就是*好的那个,当你能染出自信的时候,你的气场和感染力自然会随之而来。

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