员工岗位晋升或晋级培训一般采用培训班的形式进行。班主任就是专职培训老师，班主任将岗位晋升或晋级的课程规划和课程计划交予培训行政人员，行政人员结合课程规划与课程计划组织培训工作。那么，如何做企业财务管理培训班呢？  

  培训参与人员一般采用领导推荐和员工自荐领导审批的形式进行，培训系统具有对报名人员进行资格审查的功能，凡是不符合岗位晋升规划条件要求者，一律不支持报名。经常会出现报名人员多于或少于规定人员数量的情况，组织人员需与管理人员进行沟通，请求予以调整。一旦人员名单确定，行政人员需通过培训信息系统将XX班课程表传达给培训参与人员，便于对受训对象进行考勤与评估管理。培训正式开始时，企业应组织XX班的开班典礼，请直属领导做工作指示。可能会出现多个培训班同时开班情况，这时行政人员的协调能力就尤为重要了。行政人员需要统筹考虑各种培训因素出现冲突的可能，以免课程通知下发后出现“撞车”的局面。   培训班的管理不仅仅是收费管理、报名管理，它有更多的内容，比如学员请假管理，学员在学习的过程中，不可避免地会由于各种原因而无法上课，如果没有上课的时间也算作学员的学习时间，势必会造成学员的不满，一个请假管理模块的设计，充分地解决了这个问题，可以提髙培训班的服务质量和杜绝在管理方面的漏洞。   在培训班课程结束的时候全体学员合影，以作为纪念。为激励培训师和学员的学习热情，行政人员可以制作宣传册，把课堂互动的照片配上文字，放到企业的宣传栏，制作有人性化特色的微博、微信在企业各种平台上进行登载，方便他们进行交流和学习。