一、诚信   有的经理人可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是，如果他不够诚信，则他不仅一文不值，而且对公司来说还是个十分危险的人物。诚信的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成：当经理人发生事先未预料到的事情而无法兑现承诺时，他必须尽可能告知对方，解释未能兑现的原因，并竭尽所能去减少对方的损失。  

  二、赚钱的能力   虽然说企业存在的目的不单是为股东赚钱，但是，由于企业要对社会有所贡献，仍需要靠利润来达成。因此，企业需要会赚钱的经理人。经理人的赚钱能力是由许多方面的才能综合决定的。这些才能包括快速行动、洞悉趋势、激励员工以及其他有形的要素。此外，再加上经理人个人魅力与幸运等无形因素，而成为会赚钱的经理人。有人说要了解经理人的赚钱能力，*看他过去的工作表现，然而事实并不都是如此。对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。例如，1946年美国旧车的生意赚钱很容易，但是到了1962年即使是商场奇才，想要靠卖真空管收音机赚钱也是难如登天。   三、愿意冒险   的确，冒险并不好玩，做什么事都小心翼翼的人当然就不会闯出大祸。但是，如果一名经理人在经营上总是讲求安全*，公司是不太可能快速成长的。企业要创造一种环境让经理人勇于去冒经过深思熟虑的风险，而不怕因为失败而受责备。经理人如果总是让竞争对手先去冒险，然后再跟在竞争者的脚步后面，那么这种经理人的公司将永远是二流公司，永远无法成为业界的领导者。不敢冒险的经理人只能算是个看门者。   四、良好的判断力   判断力是一种重要的思考能力，使经理人能根据事实、数据、发现以及感觉来评估人员、计划、方案和建议的价值。虽然良好的判断力与聪明才智有关，但是聪明的人判断力不一定就佳。例如，美国电机工程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家，但他晚上回家却经常迷路。马克·吐温是个文学巨擘，而他却曾宣告破产。至于爱迪生和克德林二位发明家虽不是绝顶聪明，但他们的成功却是受惠于良好的判断力，因此他们可算是成功经理人。   五、实现的能力   经理人即使有全世界最完美的产品计划、最看好的产品创意，但是，如果不能将这个计划付诸实现，那么他仍然不能算是一名合格的经理人。   六、创新的能力   卓越的经理人必须拥有创新的能力，而且能使创意翻涌而出，即使不能创新，也应该奖励与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。这些创意不单是科技方面，在市场行销、管理、沟通及其他任何与企业经营有关的技巧上也都要能不断创新。然而创新必须能付诸行动，否则空有创意也于事无补。企业内能产生好创意的人为数不少，但真正能使创意发挥功效的人却很少，经理人应该具有使创意成为事实的能力。   七、智能、远见与洞察力   简单地说，好的经理人不单是今天很聪明，明天或若干年后都应该还是很聪慧灵敏。大企业的经理人必须快速学习、消化大量信息，解决复杂的问题。人不可能永远不犯错，但成功的经理人必须所做的事大部分都是对的。远见是一种预期问题的能力，能预见并解决即将到来的问题。经理人必须能预期问题，避免问题发生或在大祸临头之前解决问题。经理人若没有预见未来的能力，只能任凭命运的摆布，*将会面临无法预料的重重危机。经理人若能经常运用远见的能力，使之成为习惯，就可以远离突如其来的危险。至于洞察力则是一种长程的远见。此种资质使得经理人得以想象未来年代的世界，业界以及自己公司会变成怎样，因此，他可以开始计划并解决未来的问题。人们时常对过去的错误耿耿于怀，其实经理人应该养成以热忱和乐观的态度瞻望未来的习惯。学习如一位圣贤所说的：“我对未来充满热忱，因为今天毕竟是我所剩生命的*天。”   八、授权与负责的能力   经理人可以将作决策的权力全部授予部属，但他必须与部属对事情的后果共同负责。经理人对于部属所做的事绝不能逃避责任。无论部属所作的良好决策是多么微小，经理人都可以分享荣誉；无论部属所做的不良决策是如何轻微，经理人都要与部属一起受责备，亦即各阶层的经理人要层层授权、层层负责。   九、求才与留才的能力   企业靠少数独揽全局的经理人可能会成功一时，但是具有良好管理团队的企业才会永远成功。因此，良好的经理人不但应该乐意，也应该对能干的部下升迁到组织其他单位而感到光荣。在评估经理人时，应该着重在他如何建立团队、如何培育部属，然后才是他对组织的贡献。杰出的经理人会培育出良好的管理人才。