我们在职场上工作，一定要各司其职、各负其职，对于一个员工来说，就要服从领导的管理，而对于一个管理者来说，也一定要做好本职工作，管理好团队。怎么管理员工？下面就来学习一下。

怎么管理员工  

制定工作计划。  

我们应该制定详细的工作计划，管理员工，首先要做到靠制度管人，而不是靠人来管人，否则，会增加管理的随意性，让员工感到不解。  

了解团队目标。  

管理员工的首要前提就是要知道员工想要得到什么，因为，只有知道他们想要什么，才能知道如何去激励他们，否则，就会挫伤积极性。  

关心员工生活。  

我们应该注重关心员工的疾苦，如果他们有问题的话，我们应该多去关心，并且全力以赴加以解决，不要让自己看起来不近人情。  

做到以身作则。  

我们要求员工做到的事情，我们首先应该做到，这就是一种以身作则的态度，在很多时候，并不是员工喜欢搞事情，主要是看到了不公平的事情。  

激励惩戒并重。  

对于管理者来说，一定要做到恩威并施、奖惩并举，如果总是一味的追求惩罚，而忽视了鼓励，在很大程度上会挫伤员工的积极性。  

尽量谋求福利。  

我们应该积极给员工谋取福利，因为，员工在公司工作，在很大程度上就是为了能够让自己的生活条件得到改善，福利当然是多多益善。  

如何管理公司  

90后是个性鲜明的一代，他们知识结构全，利用媒体能力强，使用工具的种类多。比起安稳的工作环境和待遇，90后更看重在工作中能否实现自我价值。他们喜欢具有挑战性的工作。如何把他们特色和优点在工作中表现出来。  

用“90后思维”管理“90后”。相比以往的管理，对于90后来说，硬性的权力管理不管用，他们只服真本事。因此领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你，他们就会乐于追随。而这一点，并不是所有的企业都已经认识到了。  

一套复合管理90后的理念自然而然就诞生了——积分制管理。讲究公平公正公开的竞争模式，实时的福利和荣誉排名。企业设置奖项繁多，充分了满足90后爱拼爱炫的个性。

引入*的人事系统。让所有的员工都能参与进来。体验最公平的竞争模式，杜绝懒散。制度是一把尺子，可以衡量被管人的行为也可以衡量管人者的行为。高额的福利配合公平的积分制度，迸发出员工*的积极性。  

前期通过积分和福利，后期员工就会慢慢会规范起来，形成一种企业自身的意识。企业的正能量这也是优秀的企业文化初步形成。  

把对企业有益，提出正确建议的制定标准，予以鼓励有参考，员工能信服，全员参与进来建设更加美好的企业环境。  

长期的积分福利，是留住员工*的方式。很多企业是因为员工流失率太高，企业很难突破瓶颈。AIMS积分福利里面可以设置一些长期的福利，用来留住优秀的员工。  

现在企业大多数核心的是一个核心员工的竞争力，企业需要良性的发展就必须要保持一个核心的竞争力。发掘、管理和留住人才成为了当今企业的重中之重。  

管理的定义  

近百年来许多学者试图对管理进行定义，下面介绍几种代表性的观点。  

现代管理理论创始人法国实业家法约尔1916年提出的观点：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。  

1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出的观点：管理就是决策。  

美国著名管理学家哈罗德·孔茨和海因茨·伟里克提出的观点：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率完成既定目标的过程。  

管理就是“做正确的事”、“正确地做事”、“把事情做正确”。效率涉及的是活动的方式，效果则涉及活动的目标和结果。  

我国著名学者周三多对管理定义的表述：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。这一简短定义可用以下四步来表示。  

*：管理是人类有意识有目的的活动。  

第二：管理应当是有效的。  

第三：管理的本质是协调。  

第四：协调是运用各种管理职能的过程。  

管理定义的进一步解释：  

*：管理的主体是管理者，管理的载体是组织。  

第二：管理的客体或对象是相关资源及其活动。  

第三：管理的目的是为了实现既定的目标。