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1.总裁研修课程教你怎么发展企业
总裁研修班教你怎么发展指出一个企业赚的多不如转得快，宁可少赚也要多转。企业发展不应该只关注利润率的提升，更应该看重各项成本资金的周转速度。透过现象查看本质，这就需要建立“供应链战略平衡”、“本与利的经营平衡”，掌握资产设备采购法则、杜邦模型运用工具、创业/新项目投资铁律从公司面临的问题与需求，制定采购战略。
2.建筑企业管理总裁研修班
对于建筑企业高质量的发展，首先从自身出发，坚持中长期的积累，深化数据，不做浮于表面的管理；长线的发展需要加大综合管理的投入；另外泛华集团的第三个五年规划，将会始终围绕“进度、成本”两条主线，坚守“ 安全”的底线；对如今降温的建筑行业，除了做好自身的管理外，从经营方向上来说，多与国企央企、实力信誉强大的民营企业合作，增强自身的抗风险能力，保证企业的稳健发展。
3.房地产的总裁研修班课程内容
传承一些高级的院校或者以经验的老师的一些导师，教学理念， 理论（基础课）+实践（专业课）+第二课堂+标杆项目参访课程内容课程分为基础课和专业课两部分，基础课注重个人能力、素养提升专业课注重房地产专业能力提升，基础课程的培养是很重要的，专业课程也是比较的优化，理论与实践相结合。
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