文：总裁32班/袁武登 文章来源：中山* 　　2013，10月19日-20日我有幸参加了中大总裁32班新生拓展训练。下面是总结   　　一，拓展回顾：   　　1、生日线游戏。要顺利完成此游戏需注意2点：1是对友在移动过程中，必须反复打手势对传递的信息进行确认，以免错移。2是在移动过程中，需借助前后队友的支撑才能顺利移动，否则容易掉落。这个活动体现了非语言沟通的乐趣及其重要性，不同的沟通方式所得到的效果是不同的。体会到要完成任务团队有效沟通与合作的重大意义。   　　2、天使之环项目。这是个高空项目，目的在于通过看似较极限的运动，挑战人的恐惧心理，进行自我突破。一般人都会对险要高空有着与生俱来的恐惧感，会感到胆怯。越是胆怯越是不敢面对，越是不敢面对反而越需要去直接面对，因为只有这样才能真正突破内心的恐惧，使自己内心变得强大。通过此项目一方面能体现个人如何一步步克服恐惧，直面相对的心理活动。另一方面也能体现队友之间相互鼓励与信任的重要性。   　　3 、黑夜中结伴行走。*次体会到在黑暗中行走的感受。刚接触黑暗时，心理多少有一点紧张。当队长很过细的把路况及障碍通过各种方式告知我时，行走才变得更镇定。这个项目使我感受到对团队的信任以及熟悉语言以外沟通方式的重要性。行走结束后教练的讲话更有深义，很多人走的太快了，有时需要将步伐放慢一点，多思考下，看看路两边的风景，想想曾经帮过自己的人，想想自己的亲人，用心去爱该爱的人，不要等到子欲养而亲不待，空唱有多少爱可以重来…   　　4、孤岛求生。这个项目十分贴合公司的管理实情。珍珠岛住着健康的人代表着公司的管理层，哑巴岛住着聋哑人，盲人岛住着盲人，这两个岛代表着不同的基层。这个任务我们小队以未能及时将人全部救完而告终。作为在珍宝岛的健全人，开始就在一心一意的在研究鸡蛋如何不摔坏，全然不顾聋哑人的焦急呼唤求救，更是不理盲人岛的焦急无助，白白的浪费宝贵时间。完全被眼前的小事给吸引住了，而忽略了更重要且紧急的事情。反应到公司中去，一定要有清晰的领导机制，及时与各个层面进行有效沟通，以掌握全盘形势。并根据形势的轻重缓急，制定合适的方案并统一规划执行。   　　5、抢滩登陆。是个水上项目，就是给你一定数量的桶，绳子，粗竹竿，浆。让各小队迅速组装成一个简易渡船，将全体队员渡过对岸拿旗再返回。几个小队之间竞赛。这个任务主要考验团队快速指挥能力，执行能力，团队协作能力。这个项目对于缺少组装经验且动手能力不强的我来说，是个锻炼。开始只能跟着打打杂，后面轮廓出来后还能主动绑绳子。结果是险胜后一名。   　　6、毕业墙。本轮拓展后一个项目，也是能体现团队意志和团队协作的项目。全班同学需要靠徒手翻越4.3米高的墙。不准借助任何工具，中途不准说话。在教练交待完规则后，团队队长及核心成员迅速确定了执行方案。团队中*个及到后一个如何上都交待十分清楚。马上便出现几个稳实的人桩，人叠人迅速往上爬…，其余的同学迅速紧密围绕并搭建起一个以攀爬处为圆心的半圆防护网。这个项目如果一个人是无法完成的，只有依靠团队，让我体会到团队力量的强大。   　　二：整个训练过程中，使我印像深刻的是 ：   　　1、纪律的重要性。全体同学身着迷彩，就如一支刚成立的军队。执行所有的任务，都必须遵守规则，军令如山倒，必须有铁的纪律才能有极强的战斗力，纪律是战斗力的有力确保。在公司一样，全体上下必须严格遵守公司的规则，只有这样才能打造高效率的团队，否则其它都是空谈。   　　2、沟通效率。无论是语言沟通还是非语言的沟通交流，都非常重要。在一个团队中，领导层的思想未能有效向下传达，基层的想法也未能及时向上传递，同级间也未能很好的平向沟通。都是会影响团队发展的。   　　3、统筹规划，权责分明。 团队作战，各成员必须分工明确，各司其责。如果团队里没有明确的分工，大家打糊涂仗，就麻烦了。在碰到突发事件时，需要领导者冷静思考，快速制定解决方案。就如孤岛求生中，没有*时间推选出领导者，都各自为政，各说各的，没有形成统一的思想，白白浪费时间。   　　4、团队力量的重要性。俗话说独木难支，靠一个人的力量始终是有限的。唯有让团队所有成员，上下一心，有很强的凝聚力，共同朝着一个目标前行。抢滩登陆和毕业墙是明显的，能否快速竞赛过对手，需要团队每一个成员的努力，各成员的付出直接和绩效挂勾。毕业墙只有众志成城，有很强的团队凝聚力，才能够出色完成任务。